Diversifieringsstrategier tillåter ett företag att utöka sina produktlinjer och verka på flera olika ekonomiska marknader. De vanligaste strategierna inkluderar koncentrisk, horisontell och konglomeratdiversifiering. Varje strategi fokuserar på en specifik metod för diversifiering. Den första strategin används när ett företag vill utöka sin produktlinje till att omfatta liknande produkter tillverkade inom samma företag, den andra används när företaget vill producera icke-relaterade produkter som tilltalar en liknande marknad, den sista används när ett företag expanderar till att verka i två eller flera icke-relaterade branscher. Diversifieringsstrategier hjälper företag att öka sin flexibilitet och behålla vinsten under tröga ekonomiska perioder.
En koncentrisk diversifieringsstrategi tillåter ett företag att lägga till liknande produkter till en redan framgångsrik bransch. Till exempel börjar en datortillverkare som tillverkar persondatorer med hjälp av torn tillverka bärbara datorer. Den tekniska kunskap som krävs för att utföra den nya uppgiften kommer från dess nuvarande fält av skickliga medarbetare. Koncentriska diversifieringsstrategier finns också i andra branscher, såsom livsmedelsproduktionsindustrin. En ketchuptillverkare kan besluta sig för att producera salsa genom att använda sina nuvarande – och mycket liknande – produktionsanläggningar för uppgiften.
Horisontella strategier tillåter ett företag att börja röra sig utanför sin komfortzon när det gäller produkttillverkning. Företag kommer att utnyttja sin nuvarande marknadsandel av lojala kunder med produkter som har liten eller ingen relation till produkter som för närvarande säljs. En tv-tillverkare kan börja tillverka vitvaror, såsom kylskåp, frysar och tvättmaskiner eller torktumlare. En baksida med horisontella diversifieringsstrategier kan vara företagets beroende av en grupp konsumenter. Företaget kommer att tendera att marknadsföra produkter till nuvarande konsumenter genom att utnyttja den varumärkeslojalitet som är förknippad med nuvarande produkter. Detta är farligt om de nya produkterna inte får samma förmån som företagets äldre produkter.
När företag ägnar sig åt diversifieringsstrategier för konglomerat, är de ofta ute efter att komma in på en tidigare outnyttjad marknad. Företag kan göra detta genom att köpa eller slå sig samman med ett annat företag i önskad bransch. Att flytta in i en helt orelaterade bransch är ofta mycket farligt, eftersom företagets nuvarande ledning inte är bekant med den nya branschen. Varumärkeslojalitet kan också minska om ny ledning inte upprätthåller nuvarande produktkvalitet. Uppsidan med denna diversifieringsstrategi kommer från att öka flexibiliteten och nå nya ekonomiska marknader. Till exempel kan ett företag som tillverkar bilreparationsdelar komma in i leksaksindustrin. Varje företag i dessa branscher möjliggör ett bredare utbud av kunder och möjligheten att diversifiera inkomstmöjligheter när en branschs försäljning vacklar och den andra inte.