Att välja rätt förändringsledningsmodell för ditt företag eller organisation är en viktig del av förändringsprocessen. Rätt modell kan göra skillnaden mellan en övergång som är smidig och enkel och en som orsakar mycket stridigheter och konflikter inom ditt företag. I allmänhet vill du överväga behoven hos din organisation och de andra personerna du arbetar med för att avgöra vilken typ av modell eller förändringssystem som fungerar bäst för alla inblandade. Den bästa förändringshanteringsmodellen är vanligtvis den du kan anpassa för att passa dina behov och tillgodose de specifika problem som de olika personerna inom din organisation har.
Förändringsledning är processen att använda en förändringshanteringsmodell för att korrekt planera och genomföra förändringar inom ett företag eller liknande organisation. För att möta behoven hos ett brett spektrum av företag och grupper finns det många olika system och förändringsmodeller som har tagits fram av olika experter. För att bestämma den bästa förändringshanteringsmodellen för dig och din organisation bör du börja med att titta noga på din grupp och bestämma dina behov.
Denna typ av utvärdering tar vanligtvis formen av två distinkta, men ändå viktiga, processer: att ta hänsyn till dina mänskliga resurser och att överväga vilka typer av förändringar du vill genomföra. Den bästa förändringshanteringsmodellen för dig kommer att vara en som tillgodoser behoven och farhågorna hos de personer du arbetar med eller som arbetar för dig. Det betyder att ju mer du vet om de personer som är involverade i denna förändring, desto bättre rustad kommer du att vara för att implementera en effektiv förändringshanteringsmodell.
Du bör börja med att fundera över hur människor du arbetar med har reagerat på förändringar tidigare. Det kan också vara till hjälp för dig att börja presentera grundläggande idéer om de förändringar du vill göra och mäta andras reaktioner på dessa idéer. Om du till exempel märker lite motstånd från medarbetarna att göra förändringar, kan du använda en förändringsledningsmodell som fokuserar mer på implementering än på förberedelser. Å andra sidan, om du upptäcker att många av dina anställda verkar vara motståndskraftiga mot förändringar, kommer du sannolikt att behöva en modell som fokuserar på att förbereda dem för de förändringar som ligger framför dig.
Det kan också vara bra att överväga vilka typer av förändringar du vill göra och hitta en modell som fungerar bäst för en sådan förändring. Om du vill implementera automatisering som kommer att eliminera hälften av din arbetsstyrka, till exempel, kommer du sannolikt att behöva en förändringshanteringsmodell som skiljer sig mycket från vad du kan använda för att utöka verksamheten och fördubbla storleken på din personalstyrka. I en situation som det föregående exemplet kan du använda en modell baserad på de fem stadierna av sorg. I den senare situationen kan du använda en modell som fokuserar mer på det positiva deltagandet av nuvarande arbetare för att uppmuntra produktiv tillväxt.