Det finns ett antal sätt som du kan minska personalomsättningen på och du bör överväga olika alternativ för att hitta de metoder som passar ditt företag bäst. Du kan börja med själva anställningsprocessen och se till att du anställer kandidater som passar in i ditt företags övergripande filosofi och kultur och se till att de är rätt utbildade och i rätt position. Förmåner för anställda är också viktiga, och det kan omfatta allt från lön och arbetstimmar till sjukvårdsförmåner och icke-ekonomiska belöningar och bonusar. Du kan också minska personalomsättningen genom att lyssna på dina anställda och se till att de trivs så bra som möjligt på arbetsplatsen.
Personalomsättning avser den takt med vilken anställda kommer in och sedan lämnar ett företag. Denna andel kan enklast bestämmas genom att dividera antalet anställda som lämnar ett företag varje år med det genomsnittliga totala antalet anställda som arbetar för det företaget. Även om inget företag någonsin kan uppnå en personalomsättning på noll, vilket inte nödvändigtvis skulle vara fördelaktigt, anses en låg omsättningshastighet ofta vara kännetecknet för ett effektivt företag.
Ett av de bästa sätten att minska personalomsättningen är i början av anställningsprocessen, när du anställer en ny medarbetare. Du bör vara säker på att du använder ansöknings- och intervjuprocessen för att fastställa styrkorna och värderingarna hos en kandidat, och se till att du anställer personer som passar in i ditt företag. Även om du kanske inte hittar den perfekta kandidaten, bör du åtminstone se till att du anställer någon som delar företagets värderingar. Du bör också lära känna dina nya medarbetare för att säkerställa att du har placerat dem i bästa möjliga position för deras kompetens och intressen, för att hålla dem glada och engagerade i sitt arbete.
Personalomsättningen kan också minska genom den lön och förmåner du erbjuder dina anställda. Du bör se till att du erbjuder konkurrenskraftiga löner och ersättning till dina anställda. Du bör också tillhandahålla konkurrenskraftiga hälsovårdsförmåner och andra belöningar och bonusar för att minska personalomsättningen. Detta kan inkludera ekonomiska incitament och bonusar, såsom höjningar och vinstdelning, såväl som belöningar och bonusar som är icke-ekonomiska, som företagsresor och priser för att uppnå företagets mål.
Det är också vanligtvis lättare att förhindra personalomsättning med anställda som är nöjda. Även om du inte kan göra alla glada hela tiden, bör du åtminstone anstränga dig för att lyssna på dina anställdas behov och oro och ta itu med dem så realistiskt som möjligt. Om du tappar produktivitet på grund av barnomsorgsproblem kan det vara lättare att erbjuda kontorsbarnomsorg eller hjälpa till att betala för barnomsorg på ett närliggande företag än att ersätta dina anställda. Detta kan tyckas dyrt till en början, men kostnaden för att utbilda en ny anställd kan vara mycket dyrare än att säkerställa att anställda är nöjda och lojala mot dig och ditt företag.