Kinerja rantai pasokan yang efisien adalah kunci untuk mencapai laba yang paling menguntungkan. Untuk alasan ini, penting untuk memeriksa setiap aspek dari proses kinerja itu, memastikan semua faktor beroperasi dengan tingkat efisiensi terbesar. Dari waktu ke waktu, ini berarti membuat perubahan kecil dalam jaringan rantai pasokan atau operasi umum untuk menjaga agar rantai tetap sesuai dengan kebutuhan perusahaan saat ini.
Ada beberapa aspek kunci yang membuat dampak yang cukup besar pada kinerja rantai pasokan. Salah satu yang paling mendasar berkaitan dengan inventaris. Secara khusus, persediaan bahan baku dan persediaan pasokan adalah kunci untuk menjaga rantai pasokan tetap bergerak. Kegagalan untuk menyimpan bahan baku dalam jumlah yang cukup berarti gangguan dalam proses produksi yang dapat membuang waktu yang berharga dan meningkatkan biaya operasional bisnis.
Pada saat yang sama, persediaan persediaan yang tidak memadai berarti suku cadang mesin yang diperlukan, pengemasan, atau komponen penting lainnya dari proses tidak tersedia saat dibutuhkan, yang selanjutnya menghambat upaya manufaktur dan menunda pemenuhan pesanan kepada pelanggan. Memastikan kedua persediaan diisi ulang pada waktu yang tepat untuk menghindari penundaan yang mahal dan menjaga kinerja rantai pasokan pada tingkat yang optimal.
Lokasi berbagai operasi yang digunakan dalam proses produksi sangat penting dalam hal meningkatkan kinerja rantai pasokan. Mengatur setiap fase proses sehingga jumlah waktu dan usaha minimum yang diperlukan untuk memindahkan barang melalui proses berarti lebih banyak barang jadi diproduksi dalam waktu yang lebih singkat. Ini memiliki efek menurunkan biaya keseluruhan yang terkait dengan produksi setiap unit, sehingga memungkinkan untuk memperoleh jumlah keuntungan tertinggi di titik penjualan.
Seiring dengan pemeliharaan inventaris dan lokasi, kinerja rantai pasokan juga dipengaruhi oleh pemeliharaan dan penggantian mesin yang digunakan dalam proses produksi dengan benar. Ketika mesin rusak, rantai pasokan terputus, bahkan jika ada banyak bahan baku yang tersedia. Untuk alasan ini, perawatan rutin mesin produksi membantu mengurangi potensi waktu henti, karena masalah kecil diidentifikasi dan ditangani sebelum menjadi masalah besar.
Operasi rantai pasokan harus disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing bisnis. Proses yang bekerja dalam bisnis kecil mungkin atau mungkin tidak mirip dengan manajemen rantai pasokan yang terjadi di operasi yang lebih besar. Ini berarti bahwa kinerja rantai pasokan yang benar-benar efisien akan selalu melibatkan penilaian kebutuhan, pembuatan jaringan rantai pasokan yang dapat diterapkan, dan terlibat dalam perencanaan rantai pasokan yang memastikan bahan baku yang cukup tersedia, mesin dipelihara, dan barang dapat bergerak melalui proses produksi sebagai secepat mungkin, sambil tetap mempertahankan tingkat kualitas yang tinggi.