Det finns flera viktiga fördelar med strategisk personalhantering, inklusive selektiv anställning, uppmuntran till optimala anställdas prestationer och främjande av en konstruktiv arbetsmiljö. Metoden gör det möjligt för företag att få sina övergripande mål i bättre överensstämmelse med de anställdas handlingar. När den används på rätt sätt kan strategisk personalhantering främja en samarbetsmiljö som driver organisationen mot utmärkta prestationer.
Det primära målet med strategisk personalledning är att förvärva och behålla värdefullt humankapital i form av medarbetare som ska sträva efter att uppfylla organisationens huvudmål. För att uppnå detta måste en organisations personalavdelning identifiera hur man anpassar sina aktiviteter till företagets strategiska mål. Strategisk personalhantering kan bara bli riktigt användbar om den används på ett sätt som är kongruent med vad företaget försöker uppnå. Ett företag kan till exempel inte anställa den bästa kandidaten för en position utan att först identifiera jobbets ansvar och individuella färdigheter som är avgörande för att kunna bidra positivt till företagets kultur.
Selektiv anställning hjälper till att rensa bort kandidater som kan visa sig vara skadliga för organisationens mål. Ett primärt exempel skulle vara kandidater som har förväntningar som organisationen inte kan uppfylla. Vissa av dessa förväntningar kan vara relaterade till reklammöjligheter, lönestruktur eller arbetsuppgifter. Det finns några organisationer som gör realistiska jobbförhandstittar med potentiella anställningar och samlar deras perspektiv för att bedöma om jobbet passar.
Förutom att rekrytera och anställa ett företags personal, är personalavdelningar aktivt involverade i utbildning av anställda och upprätthållande av förhållandet mellan arbetsgivare och anställd. Att säkerställa att relationen förblir konstruktiv är en annan primär fördel med strategisk personalhantering. Aktiviteter som faller inom ramen för underhåll av anställd/arbetsgivarrelationer inkluderar att hjälpa chefer med att acklimatisera nya medarbetare till organisationen. Några av dessa aktiviteter inkluderar att förklara förmånsprogram och hur dessa belöningar kan öka medarbetarnas tillfredsställelse.
Direkt relaterad är förmågan hos personalavdelningar att hjälpa till att främja en positiv arbetsmiljö och skapa entusiasm för organisationen. Dessa avdelningar kan leda och delta i utbildningar och motiverande workshops som utbildar anställda om företagets strategi och hur dess mål kommer att ha en direkt, fördelaktig inverkan. Personalavdelningar kan också förklara resonemanget bakom ett företags strategier.