Incitamentsplaner för anställda kan klassificeras på många sätt. De kan vara specifika incitament som erbjuds alla anställda vid anställning, som sjukförsäkringsförmåner, flexibelt schema, hälsosparplaner, tillgång till cafeterier eller medlemskap i gym. Alternativt kan ett incitament erbjudas för att belöna anställda för vissa typer av beteende som att upprätthålla en säker arbetsmiljö, arbeta under en viss tid för ett företag eller öka försäljningen. Dessa planer kan inkludera saker som kontantbonusar, presentkort, resplaner eller gåvor av företagsmärkta eller icke-märkta föremål. Teoretiskt sett är lön, särskilt en som inkluderar en provisionsbetalning, också ett incitament att stanna kvar på jobbet och förbli produktiv.
Det finns vissa argument om huruvida anställdas incitamentsplaner bör inkludera de icke-kontantförmåner som alla anställda kan få, som sjukförsäkring. Sådana förmåner kan eller kanske inte visa sig vara ett incitament. När de är superlativa och osannolikt att hittas i andra företag, kan de anställda se dem som ett speciellt privilegium för sin nuvarande arbetsmiljö och vara mer lojala och produktiva. Till exempel har Google-anställda på huvudföretagets webbplats tillgång till ett gym och en cafeteria, och det är inte så vanligt på arbetsplatsen. Det kan inspirera till lojalitet mot företaget och en känsla av glädje över att arbeta för ett företag som verkar bry sig om de anställdas behov.
Många företag sträcker sig inte så långt, men de använder fortfarande ett antal anställdas incitamentsplaner för att uppmuntra arbetstagare. En metod för att stimulera arbete är att erbjuda kontantbonusar när de anställda har varit särskilt produktiva eller i slutet av året baserat på överkomlighet och företagets vinst. Det finns vissa kritiker av detta system eftersom kontanter inte har någon ”uppehållskraft” och sannolikt kommer att spenderas och glömmas. På samma sätt kanske många presentkort inte påminner den anställde i framtiden om att de var incitament eftersom de snabbt kan omvandlas till service eller varor. Ändå är presentkort eller poäng som låter människor välja ett föremål från en katalog med varor några av de mest populära incitamentsplanerna för anställda.
De saker som sannolikt bättre påminner den anställde om att han eller hon fick ett incitament inkluderar saker som reseanställdas incitamentsplaner, där en person kommer att få ta en minnesvärd resa. Incitament för resor är vanliga inom försäljningsbranscher. Billigare är alla typer av varor som är märkta med företagets logotyp, såsom t-shirts, nyckelringar och plaketter som ger den anställde en viss servicenivå.
När företag utvecklar incitamentsplaner för anställda måste de överväga hur väl dessa planer kommer att tas emot och bör spåra hur väl, över tid, planerna fungerar för att uppnå arbetsgivarnas mål. Till exempel, om ett bilförsäljningsföretag har säljare som sällan tjänar incitament, bör företaget avgöra om incitamenten inte är värda att nå, eller om målet att nå dem är för högt. Företag bör vara villiga att anpassa de anställdas incitamentsplaner över tid när de samlar in information om hur väl de fungerar.