Företagskultur är en typ av organisationskultur som omfattar de olika övertygelser, värderingar och andra kulturella element som definierar ett visst företag. Det finns många olika typer av företagskultur som ofta blandar sig, även inom enskilda företag. Vissa definieras av grundarna av ett företag när de bygger verksamheten med specifika mål baserade på vissa värderingar. Andra importeras när företag anställer fler medarbetare med olika kunskaper, erfarenheter och värderingar. Med tiden blandas dessa olika värderingar som innehas av ledning, anställda och andra för företaget viktiga personer för att bilda den övergripande företagskulturen.
Det finns flera olika typer av företagskultur som definierar de organisatoriska och, i betydande utsträckning, de sociala aspekterna av en viss verksamhet. Vissa är strikt hierarkiska och syftar till kontroll, stabilitet och intern effektivitet. Detta är en typ av kultur och inte bara ett organisatoriskt system eftersom det återspeglar och upprätthåller det sätt på vilket anställda interagerar, företagets värderingar och det speciella sätt som företaget är byggt för att uppnå sina mål. En liknande företagskultur kan vara strukturerad hierarkiskt men kan vara mer fokuserad på konkurrens och på externa angelägenheter än på intern effektivitet.
Vissa företagskulturer bygger mindre på kontroll och organisation än på frihet och kreativitet. Dessa betonar kreativitet, flexibilitet och innovation framför strikt organisation och effektivitet. En sådan kultur kan byggas utifrån tanken att strikt organisation och hierarkisk struktur kväver kreativiteten. Anställda kommer att interagera med varandra och med sina chefer på ett drastiskt annorlunda sätt än anställda i mer kontrollorienterade företagskulturer. Individer och team kan till exempel ha mycket mer självständighet.
Det finns fördelar och nackdelar förknippade med alla olika typer av företagskulturer. En som är för starkt baserad på kontroll och stabilitet, till exempel, kan stagnera eftersom den undertrycker fria tankar, individualitet och kreativitet. Å andra sidan kan ett företag som tillåter sina anställda för mycket självstyre vara ineffektivt om de anställda inte är särskilt självmotiverade. Den kultur som definieras av ett företags grundare kan också krocka med den som kommer fram från de anställda på arbetsplatsen. En sammanhållen företagskultur kan dock förena anställda, öka den övergripande arbetstillfredsställelsen och avsevärt förbättra ett företags effektivitet och produktivitet.