En organisation definieras av dess företagskultur. Det inkluderar attityder och beteenden som etablerats av högsta ledningen samtidigt som de har erfarenhet och praktiserats i en hel organisation. En mission statement skulle kunna uttrycka företagskulturen, som delas med all personal. Kulturen kan vara något mindre formellt som är inneboende i en organisations beteenden och förväntningar. Företagskulturledning kan stödja den kulturen så att den kan användas till en organisations största fördel.
Det finns olika egenskaper för företagskultur som kan etableras av ledningen. Till exempel är en formell eller avslappnad klädkod, eller kanske en kombination av de två beroende på veckodag, ett kännetecken för företagskulturledning som påverkar en organisation. Dessutom är alternativen som presenteras för anställda, på formella eller informella sätt, bevis på företagskultur. Till exempel, att tillåta en personal möjlighet att distanspendla under vissa omständigheter påverkar organisationskulturen. Strikta eller milda tidsförväntningar kopplade till när anställda börjar eller avslutar en arbetsdag är standarder som påverkar ett företags kultur.
Att fästa en viss struktur i företagskulturen kan hjälpa chefer att bedöma arbetsmiljön. Fördelarna kan vara värdefulla, inklusive potentialen för större behållning av anställda och attrahera den största kalibern av talang. Företagskulturledning är ett sätt att implementera struktur så att fördelarna med en engagerad personal kan upplevas.
Ett steg mot att påverka ett företags kultur är att utfärda en mission statement. Detta bör återspegla affärsmässiga och etiska rutiner som förväntas av ledning och anställda. Det bör kommunicera en viss nivå av excellens som är uppenbar hos individerna i organisationen. Uppdragsbeskrivningen bör sedan distribueras av ledningen till alla anställda i företaget. Utlåtandet kan också läsas under ett företagsgemensamt möte. Att be anställda om feedback och förslag på ett företags affärsidé kan hjälpa individer att bidra till hur kultur formas i en organisation och kan bidra till företagskultur.
Att få feedback från anställda på en uppdragsbeskrivning bör inte vara slutet på en personals engagemang och inflytande över arbetsmiljön. Enligt en Towers Perrin-undersökning som citeras i Ketchum Perspectives måste anställda förbli engagerade i en organisations övergripande uppdrag för att ett företag ska kunna driva större framgång och expansion. Att hålla anställda utmanade kommer sannolikt att främja en miljö där en personal känner sig engagerad, och nivån på vilken anställda är engagerade kan också bidra till företagskulturen.