Beslutsanalysmodeller ger företag specifika metoder för att analysera data relaterade till potentiella beslut. Olika tillgängliga modeller inkluderar min-max recensioner, förväntad utdelning eller möjlighetsförlusten som förväntas när ett beslut fattas. Det finns ofta ett obegränsat antal beslutsanalysmodeller som ett företag kan använda på ett vanligt sätt. Företag bör välja den modell som bäst passar situationen och de input som finns tillgängliga för kommande beslut. Ägare och chefer är vanligtvis de individer som är ansvariga för att välja beslutsmodell, även om input från operativa chefer kan hjälpa till att ge viktig insikt i processen.
I en min-max granskning sorterar individer ofta data efter varje möjlig beslutsresultat. Ordningen på data är extremt viktig, där det minst lönsamma beslutsresultatet representerar det minsta beslutet. Alla andra beslutsresultat går upp i ordning tills företaget når maxpunkten – eller mest lönsamma – beslutsresultatet. Granskningsprocessen tittar på de två min-max-alternativen för att bedöma vad som händer i varje beslut, där min representerar det värsta scenariot i de flesta fall. Företag kan fatta beslut baserat på dessa beslutsanalysmodeller med hopp om att uppnå maximalt beslutsresultat men planera för det värsta.
Förväntade utdelningsbeslutsanalysmodeller granskar sannolikheterna med vilka ett företag kan förvänta sig resultat. I många fall sammanfaller denna modell med beslutsträdsanalys, vilket skapar en hybridmodell för att fatta beslut. Varje troligt utfall har ett dollarbelopp kopplat till sig, så att ett företag kan bedöma utdelningen för kapitalutlägg. Till exempel har det bästa scenariot 20 procents möjlighet att inträffa, och det finns 50 procent för det genomsnittliga utfallet och 30 procent för den minst lönsamma möjligheten. Dollarbelopp för vart och ett av dessa resultat hjälper sedan ett företag att avgöra hur mycket vinst ett företag kan förvänta sig för att betala för projektrelaterade utgifter.
Beslutsanalysmodeller för möjlighetsförluster tar mer av en dollarstrategi för analys av beslutsresultat. Ett företag måste beskriva alla kostnader som är förknippade med potentiella beslutsresultat. Dessa bör representera alla kostnader för att upprätta den verksamhet som krävs för att starta projektet och driva det under några månader. Den potentiella inkomsten för varje beslut bör också anges för varje beslutsresultat. Möjlighetsförlusten representerar den inkomst som går förlorad när ett företag väljer ett projekt framför ett annat, vilket kan vara betydande beroende på antalet tillgängliga alternativ för verksamheten.