En icke-statlig organisation är en institution som drivs av privatpersoner eller företag utan – eller oberoende av – statlig hjälp. NGO-ledning är nödvändig eftersom dessa organisationer ofta har till uppgift att hjälpa till att utveckla ett samhälle eller ett land. De olika metoderna för NGO-ledning inkluderar ett ledningsteam i kommittéstil, en styrelse eller användningen av lokala medlemmar som en del av ett lokalt nätverk av frontlinjearbetare. I vissa fall kan en NGO använda alla dessa hanteringsmetoder plus fler, om det behövs. Ledarstilens syfte är att driva organisationen effektivt och samtidigt hålla kostnaderna låga.
NGO-ledning i kommittéliknande form kan vara de tidiga stadierna av en privat organisations ledningsform. I denna förvaltningsmetod kan ett fåtal individer, såsom filantroper, besluta sig för att starta en organisation endast för att hjälpa andra i ett outvecklat område eller individer i ett fattigt område. Snarare än att skapa en formell ledningsstruktur består kommittén av alla de stora givare som startar organisationen och vill använda sina medel för ett gott syfte. I vissa fall kanske de givare som bildar kommittén inte ens har en formell verksamhetsplats. De kommer att träffas några gånger och diskutera idéer eller arbeta tillsammans vid bestämda tider under året.
Stora eller mycket offentliga icke-statliga organisationer kan ha formella ledningsstrukturer för att driva verksamheten. Detta är nödvändigt på grund av de tillgångar som är involverade i organisationen eller det faktum att många nyheter kan fokusera på NGO:s aktiviteter inom vissa områden. Här är en styrelse vanligtvis den bästa NGO-förvaltningsmetoden. Dessa individer donerar ofta sin tid för att ge råd och styra NGO:s aktiviteter. Styrelseledamöter kräver antingen formella röster för att få eller behålla sina positioner eller rekryteras av större givare för att arbeta med den icke-statliga organisationen.
Att använda en styrelse för att vägleda NGO-ledning är mycket likt en företagsledningsstil med vinstsyfte. Även om styrelsemedlemmarna sällan genomför några specifika aktiviteter för NGO, hjälper de till att fatta stora beslut och vägleder organisationen genom svåra handlingar eller andra situationer. Rekryteringen av välkända affärsmän eller politiker kan också ge tyngd åt NGO och öka donationer eller volontärer i organisationen. I det här fallet är NGO-förvaltningsmetoden tvåfaldig: intelligenta direktörer och erkännande av namn och varumärke.
Internationella icke-statliga organisationer använder ofta individer från mållandet för att hjälpa till att utföra uppgifter. NGO-förvaltningsmetoden består här av en givarkommitté eller styrelse i huvudlandet. Dessa grupper anställer sedan chefer från närområdet för att styra uppgifter i frontlinjen. Denna situation kräver dock ledningsskikt för att säkerställa att den icke-statliga organisationen slutför verksamheten snabbt. Kort sagt kan fler ledningsskikt resultera i högre driftskostnader.