Några av de bästa tipsen för produktionslinjehantering inkluderar positionering av arbetare, användning av automation och ökad personalmotivation. Produktionslinjer är beroende av både mänsklig och maskininteraktion för en lönsam tillverkningsverksamhet; Men linjens övergripande design och struktur kan säkert förbättra produktiviteten på ett strategiskt sätt. Chefer måste undersöka sina anställdas dagliga framsteg för att genomföra eventuella förändringar i linjens arrangemang.
Ett antal olika strategier har använts i produktionslinjeledning när det gäller positionering av arbetare. Vissa företagsledare placerar de långsammaste arbetarna nära mitten av ett löpande band; dessa arbetare får mer hjälp av andra anställda för att öka produktionstiden. Andra arbetspositionstekniker placerar långsammare anställda nära början och slutet av raden. Strategin i denna konfiguration är att de snabbare arbetarna i mitten av linjen kommer att ta igen den förlorade tiden från den långsammare början eller slutet.
Arbetstagarnas positionering i produktionslinjeledningen beror också på produkten som tillverkas. Vissa komplicerade föremål, som elektronik, kan ha svåra monteringsanvisningar som naturligt saktar ner linjen vid en viss punkt. I dessa fall kan fler arbetare tilldelas just denna del av löpande bandet för att hjälpa till att lindra produktionsflaskhalsen. Till exempel tar det längre tid att rikta in en liten kamera i en mobil elektronik än att fysiskt skruva ihop de bakre och främre höljena.
Automatisering kan faktiskt hindra arbetare om de hanteras felaktigt. Många experter inom produktionslinjeledning föreslår att ett mekaniskt tidsstyrt transportbandssystem kan minska arbetarnas produktivitet; anställda ska kunna arbeta i sin egen takt. Som ett resultat av detta håller produktionen sig på en hög nivå när arbetarna kan ta fart på sina egna handlingar. Pressen att hålla sig i rytmen med en transportmaskin sänker arbetarens moral och hämmar motivationen.
På det hela taget måste produktionslinjeledningen inkludera kvalitetsmedarbetarmotivation. Chefer bör inte sätta några anställda på defensiven när det gäller produktproduktion; samtal bör fokusera på positiva aspekter av produktionstiden och eventuella framtida förbättringar. Dessutom bör arbetsledare tillåta arbetare att regelbundet flytta till olika delar av löpande bandet. Att arbeta på ett annat produktionsområde minskar mental och fysisk trötthet.
Varje produktionslinje har olika utmaningar för bästa effektivitet. Produktionssiffror bör visas för arbetarna som en form av referens så att de kan förbättra sin effektivitet för bättre antal i framtiden. Varje förbättring av arbetarna bör belönas i form av små priser eller bonusar.