Det bästa sättet att förbättra att behålla anställda är att förstå vad de anställda vill ha och behöver från arbetsplatsen och tillhandahålla det. Företag måste naturligtvis möta medarbetarnas krav inom gränserna. Ledningen kan inte bara dela ut urskillningslösa summor pengar till anställda eller ge dem fyra dagars arbetsvecka i många fall. Men överraskande nog behöver många metoder för att behålla anställda inte kosta en cent.
Studier visar att många anställda slutar av skäl som inte har med pengar eller förmåner att göra, utan snarare av frågor som att de känner sig ouppskattade eller känner att de har en mycket begränsad chans till avancemang. Andra klagomål inkluderar inte tillräckligt med ärlig feedback, det faktiska jobbet stämmer inte överens med vad de fick höra i de första intervjuerna och/eller det saknas utmaning/inlärning/träning. Arbetsgivare kan lösa den här typen av problem på kontantfria sätt för att hjälpa till att öka deras retentionsgrader.
Marknadsföring inifrån när det är möjligt innebär ofta större behållning av anställda. Dessutom är många anställda bättre motiverade att lyckas i företaget om de känner att de har möjlighet att bli befordrade. Professionell utveckling av arbetare kan enkelt arbetas in i chefers granskningsprocesser. Professionell utveckling fungerar bäst som en retentionspraxis när medarbetaren är med och planerar sin tillväxtplan.
Den bästa praxis för att behålla anställda av alla kan vara att ta sig tid att anställa rätt person för jobbet i första hand. Men när anställda säger upp sig kan utträdesintervjuer hjälpa till att behålla dem i framtiden. Arbetsgivare tar reda på användbar information under avslutningsintervjuer, så att de kan göra ändringar som kan få andra anställda att tänka på att lämna av liknande skäl.
Naturligtvis slutar vissa anställda bara på grund av låg lön och/eller brist på förmåner. Företag kan dock vara konkurrenskraftiga inom dessa områden och ändå hålla sig inom budgetrestriktioner. Låt de anställda välja mellan de fördelar företaget överväger. Att hålla sig konkurrenskraftig i löner är en utmärkt praxis för att behålla anställda eftersom det hjälper en att få och behålla de bästa anställda inom sina områden. Dessa anställda kommer sannolikt att stanna om de skulle få mindre pengar i liknande företag av samma storlek.