Strategisk global sourcing är praxis för företag som går utanför sitt eget land för att skaffa nödvändiga varor och tjänster för sin verksamhet. Detta kan ske genom att utveckla ett samarbete med en utländsk leverantör eller genom att anställa anställda och bygga en filial till ett företag i ett främmande land. I båda fallen är huvudmålet med strategisk global sourcing att hitta lägre kostnader än vad som skulle kunna säkras från lokala leverantörer. Försiktighetsåtgärder måste vidtas i denna praxis för att säkerställa att kulturella detaljer i det främmande landet inte kommer i vägen för affärsaffärer.
På grund av den enkla kommunikationen i den moderna världen har tendensen varit att företag tänker i termer av en global ekonomi. Som ett resultat har många av de mest lönsamma företagen någon form av koppling till utlandet. I många fall kommer det utländska biståndet inom området inköp, vilket är en term som i huvudsak betyder att produkter och tjänster kommer från en viss plats som företaget valt. Företag som utövar strategisk global sourcing kan minska sina kostnader avsevärt och bygga viktiga affärsrelationer.
Det finns i allmänhet två sätt som ett företag kan gå tillväga för att använda strategisk global sourcing. Ett sätt är att utveckla en relation med en utländsk leverantör, som kan producera varor och sedan skicka in dem till företaget. Det andra sättet är att företaget självt expanderar sin verksamhet ut i det främmande landet och därigenom delar på produktionskostnaderna i processen.
I båda fallen försöker strategisk global sourcing dra fördel av lägre kostnader för dessa varor och tjänster. Ett företag från ett etablerat och mäktigt land kommer ofta att söka partnerskap med leverantörer i utvecklingsländer. Företag kan till och med bygga sitt eget produktionscenter i dessa länder och dra nytta av en omfattande arbetskraft som kan säkras till lägre löner. Naturresurser som lätt kan hittas i ett främmande land kan göra det till ett utmärkt mål för ett företag som letar efter varor som inte är så lätt eller billigt producerade i sitt eget land.
Även om dessa kostnadsfördelar kan vara betydande, måste företag också vara medvetna om de potentiella fallgroparna med strategisk global sourcing. Ibland kan kulturella seder som är involverade med den utländska leverantören ha en inverkan på hur affärer görs. I vissa fall kan språkbarriärer mellan de två parterna hindra kommunikationen. Slutligen kan tull- och avgiftskostnader i samband med frakt av varor från ett land till ett annat komma i vägen för vinstmarginalerna.