Val och alternativkostnad är relaterade till den grad som alternativkostnaden avser priset för ett val som gjorts av ett antal tillgängliga alternativ. Vad detta innebär är att alternativkostnaden härleds genom att utvärdera värdet av ett val i termer av ett annat val som måste förverkas på grund av det valda. Valmöjligheter och alternativkostnad kan ses ur en affärsmässig synvinkel; Men detta koncept av val och möjlighet gäller även för personliga beslut.
En illustration av valmöjligheter och alternativkostnad kan ses i fallet med en verksamhet i termer av de val som entreprenörer, vd:ar och företagsledare ständigt måste göra i den naturliga verksamhetens gång. Till exempel, om ett företag har valet att producera barnblöjor eller babyservetter, kan alternativkostnaden bestämmas genom att bedöma kostnaden för det valda valet. Om barnservetterna och barnblöjorna kostar lika mycket att tillverka och verksamheten väljer att producera blöjorna kan alternativkostnaden härledas genom att bedöma kostnaden för beslutet att tillverka blöjorna istället för våtservetterna. Om man antar att företaget skulle ha tjänat 1,000,000 800,000 200,000 USD i årlig försäljning från våtservetter, medan försäljningen från blöjorna resulterade i XNUMX XNUMX USD, skulle alternativkostnaden för att producera blöjorna vara XNUMX XNUMX USD.
Samma koncept kan tillämpas på konsumenter också. Om en konsument går till butiken för att köpa antingen blöjan eller babyservetterna härleds alternativkostnaden genom att utvärdera det relativa priset för den förverkade varan i förhållande till den valda varan. Om priset för en låda med blöjor är 15 USD och priset på ett paket babyservetter är 5 USD, är alternativkostnaden för att köpa en låda med blöjor tre paket babyservetter eller 15 USD. Användningen av begreppet alternativkostnad när man analyserar flera val gör att ett företag kan avgöra vilket val som är det bästa alternativet.
I en mer personlig applikation kan val och alternativkostnad härledas från de olika val individer gör varje dag. Om man antar att en individ inspireras att skriva en låt men väljer att inte göra någonting, låter inspirationsögonblicket passera, kan alternativkostnaden analyseras genom att kontrollera fördelen som går förlorad genom valet att inte agera. Om låten skulle ha blivit en trippelplatinasäljare, Grammisvinnare, skulle alternativkostnaden inkludera faktorer som förlorad försäljning, Grammis och erkännande i motsats till beslutet att inte agera.