Near-sourcing är en term som används för att beskriva ett företag som strategiskt placerar en del av all sin verksamhet nära där dess slutprodukter säljs. Vanligtvis kontrasteras termen med och används för att belysa trenden att lägga ut låglönetillverkning på entreprenad till utvecklingsländer. I fall av nära-sourcing reagerar företagsföretaget ofta på stigande kostnader i försörjningskedjor såväl som stigande kostnader förknippade med inköp av arbetskraft i utvecklingsländer. Förutom att mildra osäkerheten kring stigande kostnader förknippade med outsourcing till offshore-platser, finns det några andra fördelar förknippade med den ekonomiska trenden. Dessa inkluderar kulturella barriärer, närhet, tidszonsbegränsningar och kompetensöverskott där sådana finns.
Att täcka hela omfattningen av near-sourcing innebär dock inte alltid att verksamheten återförs till huvudkontoret där företaget är beläget. Istället kan det innebära omlokalisering eller lokalisering av verksamhet i en angränsande nation som erbjuder några eftertraktade fördelar. Till exempel kan en biltillverkare i USA besluta sig för att nära-källa verksamhet till Mexiko, snarare än att lägga ut offshore till Kina. Det som är inneboende i beslutet är att hitta den närmaste möjliga platsen till produktmarknaden som erbjuder några eller alla av de ovannämnda fördelarna, samtidigt som man undviker en del av de stigande kostnaderna i försörjningskedjan.
Fördelar som ofta eftersöks och finns i processen hjälper också till att minska utgifter och kostnader, samtidigt som de utnyttjar nödvändiga resurser som bidrar till organisationens övergripande uppdrag. Kulturell överensstämmelse med företagsföretaget uppnås ofta lättare genom nära-sourcing på grund av att mänskliga kapitalresurser har en förtrogenhet med den kultur där företagsföretaget är beläget, inklusive kunskaper i språket som används i den kulturen. Kommunikation i många affärsprojekt mellan ledning och projektteam är ett ständigt växande problem. Restriktioner som ställs av tidszoner gör kommunikation till en mödosam process, men near-sourcing ger en lösning för att underlätta kommunikationsprocessen genom att eliminera eller minska tidszonsbegränsningar.
Närhet underlättar också kommunikationen genom att olika aktörer inom verksamheten kan träffas regelbundet vid behov. Att resa från USA till Kanada tar bara några timmar beroende på plats, men att resa till Kina eller Europa medför ofta mycket längre flygtid. Tillsammans med tillgång till mänskligt kapital som uppvisar de förvärvade färdigheter som krävs för att utföra organisationens kärnverksamhet, undviker nära-sourcing effektivt stigande kostnader i försörjningskedjan och minskar riskerna förknippade med offshore outsourcing.