I affärsvärlden finns det inget viktigare än att ha en plan på plats för att hantera personalaspekten av företaget. Detta kallas oftast för att hantera mänskliga resurser. Det hjälper ett företag att växa över tid när rätt barn med kompetens och personer läggs till i teamet.
Det är sunt förnuft i näringslivet att utan skickliga och produktiva medarbetare kan det vara nästan omöjligt att nå målen. Att ha en plan på plats för att attrahera, rekrytera och integrera kvalitativa medarbetare i ett företag och sedan vidareutveckla deras kompetens i linje med företagets affärsidé är utmaningen att hantera mänskliga resurser.
Att hantera mänskliga resurser innebär att upprätthålla en noggrann balans mellan anställda och företagare. Personalteamet kan i allmänhet hantera det känsliga förhållandet mellan anställd och arbetsgivare genom att hålla kommunikationslinjerna öppna och ta itu med eventuella problem innan de blir problem. Dessutom måste personalcheferna komma in i den högsta ledningens sinnen för att verkligen förstå vad personalplanen ska innehålla.
Många företag tar ett teoretiskt förhållningssätt genom att erkänna de unika talanger och egenskaper som varje anställd tar med sig till bordet. I detta tillvägagångssätt identifieras ledare som kan utveckla nya idéer till framgångsrika satsningar för företaget kontra att diktera för anställda hur och när saker kommer att hända och sedan förvänta sig att de ska anpassa sig. Detta kan vara ett effektivt sätt för företag att hantera tillväxt och hitta fler vägar för företagstillväxt.
Vissa företag använder en extern källa för att hantera mänskliga resurser genom att ingå avtal med ett konsult- eller bemanningsföretag. Detta kan vara ett kostnadseffektivt sätt att hantera mänskliga resurser som tar bort trycket från en central personalchef att hantera alla aspekter av att hantera de juridiska och etiska utmaningar som ofta följer med anställdas ärenden. Att använda en personalkonsultfirma kan också ge ytterligare insikter för företagsledare då konsultföretaget ofta har många års erfarenhet av att hantera personalresurser på framgångsrika företag.
Personalhantering ses av HR-utövare som en mer innovativ form av personalhantering än tidigare sätt att göra saker på. Förr i tiden, förutom anställningar, avskedande och löner, gjorde företag lite för att faktiskt hantera de dagliga medarbetarfrågorna. Denna attityd har förändrats i takt med att anställdas rättigheter har utökats och anställningslagarna fortsätter att anpassa sig till behoven hos dagens yrkesverksamma. Human resource management ses nu som att möta de anställdas behov i arbetslivet för att producera gladare och mer produktiva arbetare.