Används för att designa ett framgångsrikt företag, institutionell ledning är processen att lägga upp planer och organisera tillgängliga produktionsresurser för att driva en framgångsrik organisation. Institutionell förvaltning kan också kallas strategisk ekonomisk förvaltning. Steg i institutionell förvaltning inkluderar i allmänhet att identifiera den aktuella situationen, identifiera den önskade situationen och fastställa de steg som krävs för att nå dit. Tanken bakom processen är att lägga upp en strategisk plan som beskriver konkreta steg för att maximera företagets framgång. Denna process kan förbättra verksamheten genom att tillåta en analytisk bild av hur verksamheten bäst skulle kunna fungera.
Mycket av strategisk ledningsplanering är analys av företaget och dess miljö. Under analys som utförs medan han utför institutionell förvaltning kan en institutionell chef titta på många aspekter av företaget, inklusive företagets finansiella och mänskliga resurser samt de marknadsförhållanden som kan påverka företagets framgång. Institutionell ledning i ett befintligt företag kan också undersöka tidigare verksamheter för att avgöra vad som var framgångsrikt och vad som misslyckades. Information om tidigare affärsframgångar och misslyckanden kan hjälpa ledningen att göra välutbildade planer för att uppnå företagets framgång.
Att känna till villkoren på den marknad där ett företag verkar är nyckeln för att utforma en väl genomarbetad strategisk plan. Granskning av marknadsförhållandena kan innefatta analys av företagets position på marknaden i jämförelse med andra företag av sitt slag. Analys i institutionell förvaltning innebär också att analysera tillgängliga möjligheter för lönsamhet på marknaden och de hot som konkurrenterna utgör för dessa möjligheter. Denna typ av strategisk analys kan innefatta att undersöka regler som begränsar eller gynnar företagets vinster på marknaden.
Att definiera breda och välkända företagsmål för framgång kan hjälpa företagare att fatta välgrundade beslut i företagets bästa intresse. Steg när man definierar ett mål för en affärsplan inkluderar att sätta uppdragsbeskrivningar och en företagsvision som hjälper organisationen att nå sina planerade mål. En företagsvision inkluderar i allmänhet hur företaget avser att förändra världen, och uppdragsbeskrivningen definierar företagets verksamhet som kommer att göra de tänkta förändringarna.
För att företagets mål ska bli framgångsrika måste de vara uppnåbara och minnesvärda. Visioner och uppdragsbeskrivningar är de delar av den institutionella förvaltningsprocessen som bestämmer ett företags kärnvärden och funktion, inklusive etiska principer som företaget fungerar efter. En kortfattad, genomförbar affärsidé kan hjälpa till att fastställa ramar för att göra planer för att framgångsrikt främja verksamheten. Att använda känslomässigt, rörande språk i dessa uttalanden kan bidra till att göra dem mer meningsfulla för medlemmarna i organisationen.