Incitamentslön belönar anställda för goda prestationer och kan uppmuntra dem att fortsätta arbeta på en hög nivå. Det ger ersättning för prestation, snarare än en timlön eller fastställd lön baserat på ett avtalsavtal. Studier visar att denna metod för ersättning kan vara till hjälp i vissa sammanhang och kan minska de totala kostnaderna för arbetsgivare på lång sikt genom att främja effektivitet och aktiviteter som leder till kundnöjdhet.
Vissa företag tar en slentrianmässig inställning till incitamentslön. De erbjuder anställda slumpmässiga förmåner för att tacka dem för deras arbete, eller som svar på en exceptionell prestation. Den slumpmässiga karaktären hos sådana incitamentslöner gör att anställda aldrig vet när det kan inträffa, vilket skapar en motivation att hela tiden arbeta med en hög standard. Sådan ersättning kan också erbjudas vid tidpunkter då företagen är oväntat upptagna.
Till exempel, om en bokhandel byter plats, kan anställda få incitamentslön efter flytten för att tacka dem för hjälpen. På samma sätt, om en anställd i en livsmedelsbutik snabbt och effektivt löser en spänd situation, kan en lönebonus eller annan gåva ges. Dessa incitament kan inkludera presentkort, biljetter till evenemang och andra presenter utformade för att tacka anställda.
Mer rutinmässig incitamentsersättning är schemalagd eller kopplad till specifika händelser. Semesterbonus är ett vanligt exempel på många företag. Människor kan förvänta sig att få bonusar runt vinterlovet, med beloppet beroende på kvaliteten på deras arbete och hur lång tid de har spenderat på företaget. Vissa företag delar också ut kvartalsvisa bonusar eller ger presenter på födelsedagar eller när barn föds.
Provisioner och vinstdelning erbjuder en annan modell. I det här fallet tjänar de anställda mer när företaget går bra, vilket uppmuntrar dem att delta i verksamheten för att hjälpa företaget att förbättras. Människor som säljer på provision behöver specifikt sälja varor själva, vilket kan skapa en konkurrenskraftig arbetskultur, medan vinstdelning kan underlätta samarbetet eftersom alla tjänar på.
En annan typ av incitamentslön kan erbjudas när företag behöver minska bemanningen. Chefer kan begära att anställda överväger frivilligt avgångsvederlag, en bonus som ges i utbyte mot att de avgår frivilligt för att minska antalet påtvingade uppsägningar som företaget behöver göra. Som tack för samarbetet med företaget får anställda som slutar på egen hand ett högre avskedsvederlag än de som blir uppsagda för att minska antalet för att lösa budgetproblem och frågor som fallande efterfrågan på tjänster.