När det kommer till korrekt inventeringsplanering finns det några grunder som kan göra processen enklare och mer effektiv för ett företag av alla slag. I allmänhet finns det två primära frågor som bör övervägas för att schemalägga lager på ett sätt som kommer att gynna ett företag mest. Det första övervägandet är att bestämma när lager ska räknas i förhållande till hur ett företag fungerar, och se till att lagerbrist inte får ett företag att förlora kunder eller företag. Korrekt inventeringsplanering bör också ta hänsyn till de produkter som inventeras och upprätta skräddarsydd schemaläggning inte bara för ett helt företag, utan också för specifika produkter som säljs, tillverkas eller används av ett företag.
Lagerschemaläggning är praxis för att avgöra när en utvärdering av inventering ska utföras av ett företag. Termen ”lager” syftar inte bara på de fysiska produkter som ett företag har på plats, utan också till processen att räkna sådana produkter för att säkerställa att kvantiteterna är korrekt kända. Denna process att räkna produkterna på ett företag kan vara ganska tidskrävande och kan vara svår att genomföra på rätt sätt samtidigt som den driver ett företag. Lagerschemaläggning fungerar vanligtvis genom att bestämma hur man räknar inventering på ett sådant sätt att det endast stör verksamheten minimalt och fortfarande ger korrekta räkningar.
En av de grundläggande aspekterna av lagerschemaläggning är att se till att tiden som används för att räkna produkter inte kommer att störa kunderna överdrivet. Det är därför storskaliga lagerräkningar eller revisioner vanligtvis utförs på kvällen när en butik är stängd för kunder. Detta minskar inte bara mängden skräp och frustration som kunder kan stöta på när lagret räknas, utan det minskar också sannolikheten för att kunderna potentiellt kommer att flytta runt produkter och förkasta en räknings noggrannhet. Denna typ av inventering bör också göras när en butik inte upplever sin mest hektiska säsong. Korrekt inventeringsplanering bör också säkerställa att ett tillräckligt antal anställda kan arbeta under och efter kontorstid.
En annan viktig faktor när det gäller lagerplanering är att ett företag ska skräddarsy lagerantal till företagets produkter. En detaljhandelsbutik kan till exempel genomföra en fullständig butiksinventering årligen, medan endast vissa produkter räknas varje vecka. Detta görs vanligtvis för produkter som är i hög efterfrågan för att säkerställa tillgänglighet, eller för produkter som löper större risk för stöld. Tillverkare och andra företag kan ta hänsyn till detta när de räknar lager som kontorsmaterial för att säkerställa att vanliga produkter är tillgängliga för anställda; sådana företag kan också inventera populära artiklar oftare för att säkerställa att dessa artiklar tillverkas tillräckligt snabbt för att möta kundernas efterfrågan.