En pyramidorganisationsstruktur är en hierarki med den verkställande nivån på den översta och nedåtgående nivån från mellanledningen till de lägre nivåerna i organisationen. Tanken bakom strukturen är att varje övre nivå kan fungera på grund av stöd från de nedre delarna av pyramiden. Detta är ett traditionellt system av organisationsstruktur som ofta är kopplat till byråkrati.
Det primära konceptet med pyramidens organisationsstruktur är att de lägre nivåerna i organisationen följer kommandon från anställda på toppnivå. I huvudsak kontrollerar cheferna alla viktiga delar av företaget. Detta inkluderar strategi, verksamhet och övergripande vision.
Det finns vanligtvis tre huvudnivåer i pyramidorganisationsstrukturen: chefer, chefer och personal. Chefer övervakar vanligtvis specifika avdelningar eller produkter och rapporterar direkt till cheferna. Personalen stödjer chefer genom att utföra uppgifter som uppfyller de direktiv som kommer från ledningsnivån. Vissa organisationer kan ha en biträdande chefsnivå mellan chefer och personal.
Pyramidorganisationsstrukturen är baserad på flera traditionella strukturer som ses inom religion, regeringar och militärer. Utvecklingen av tidiga företag tenderade att följa denna struktur eftersom den redan var etablerad inom dessa andra samhällsområden. Samtidigt som systemet fortsätter att vara i utbredd användning har andra typer av organisationsstrukturer utvecklats som svar på förändringar i samhället.
En väl genomförd pyramidorganisationsstruktur beskriver tydligt varje anställds exakta ansvar. Företagets framgång är beroende av att individer håller sig till sina tilldelade roller. Detta inkluderar lydnad mot anställda på högre nivå och acceptans av den policy de utvecklar.
Arbetare i en pyramidorganisationsmodell har en väldefinierad struktur för karriärutveckling. Den gemensamma vägen är att gå från personalnivå till chef och chef. Eftersom det finns färre befattningar på de övre nivåerna i den här typen av organisationer har inte alla anställda möjlighet att nå toppen. Tillståndet för en anställd som inte kan röra sig över en viss nivå kallas ofta för ”glastaket” eftersom vägen till toppen är fri, men inte tillgänglig.
Nyare modeller för organisationsstruktur avvisar uppfattningen från pyramidsystemet att ledaren för en organisation bör ha fullständig kontroll över viktigt beslutsfattande. De ger mer ansvar till anställda genom att tillåta större kontroll på avdelningsnivå. Detta är i första hand ett svar på kritiken om att chefer på toppnivå i en organisation inte har samma förståelse för specifika avdelningsfrågor som de anställda som dagligen arbetar inom dessa områden.