Tanggung jawab utama seorang manajer TI senior meliputi: pengawasan laporan langsung, tanggung jawab anggaran dan keuangan, manajemen proyek dan pengawasan portofolionya. Manajer teknologi informasi (TI) senior ditemukan di banyak industri. Penerapan teknologi informasi yang meluas di hampir semua organisasi bisnis telah menyebabkan kebutuhan akan pekerja TI yang berdedikasi. Dalam organisasi besar, seringkali seluruh departemen TI dan posisi manajemen diperlukan untuk mendukung operasi bisnis.
Untuk menjadi manajer TI senior, minimal 10 tahun pengalaman dalam manajemen teknologi informasi diperlukan oleh sebagian besar pemberi kerja. Dalam sebuah organisasi besar, tidak jarang memiliki struktur hierarki, baik dengan manajer maupun manajer senior. Manajer senior bertanggung jawab atas pengawasan operasi harian dan implementasi rencana strategis.
Pengawasan bawahan langsung termasuk membuat keputusan perekrutan, melakukan tinjauan kinerja dan membagikan disiplin. Karena keahlian materi pelajaran yang diharapkan dimiliki oleh manajer TI senior, dia mungkin diminta untuk membuat deskripsi pekerjaan yang terperinci dan membuat program pelatihan untuk staf yang ada. Seiring perubahan teknologi, manajer senior diharuskan untuk tetap terkini dan memastikan bahwa anggota staf dilengkapi dengan alat untuk menjaga keterampilan mereka diperbarui.
Manajemen proyek merupakan bagian penting dari tanggung jawab seorang manajer teknologi informasi. Tugas-tugas ini termasuk menentukan spesifikasi, membuat rencana proyek, bekerja dengan pengguna bisnis dan menetapkan anggaran. Meskipun tanggung jawab manajemen proyek yang sebenarnya mungkin didelegasikan kepada manajer yang lebih junior, manajer senior TI harus memastikan bahwa proyek tetap pada jalurnya. Dia pada akhirnya bertanggung jawab atas keberhasilan atau kegagalan inisiatif dalam portofolio.
Menetapkan total anggaran proyek dan mengelola pengeluaran divisi adalah bagian dari tanggung jawab posisi ini. Sebagian besar manajer teknologi informasi tidak memiliki latar belakang akuntansi, dan mereka sering menyelesaikan program sertifikat dalam manajemen anggaran untuk mengisi kesenjangan dalam pelatihan ini. Manajemen anggaran yang efektif termasuk mengurangi pengeluaran dan meningkatkan pendapatan kapanpun dan dimanapun memungkinkan.
Selain manajemen operasional, anggota staf senior berpartisipasi dalam sesi perencanaan strategis, tinjauan bisnis, dan menetapkan arah jangka panjang organisasi. Bagian dari proses ini termasuk menjaga agar manajer tingkat atas mendapat informasi tentang kemajuan dan masalah di dalam divisi dan langkah-langkah yang diambil untuk menyelesaikan masalah. Koordinasi kegiatan antara divisi dan area bisnis lainnya biasanya diatur pada tingkat ini.