Manajer proyek TI adalah orang yang mengelola jadwal proyek teknologi informasi. Orang ini disebut sebagai manajer proyek TI atau teknologi informasi. Proyek TI biasanya didikte oleh CIO (Chief information officer) atau eksekutif teknologi di sebuah perusahaan. Dengan perluasan teknologi baru muncul kebutuhan untuk meningkatkan dan meningkatkan sistem dan di sinilah manajer proyek muncul.
Eksekutif tingkat C selalu tertarik untuk meluncurkan proyek baru untuk memenuhi tujuan perusahaan mereka. Dalam banyak keadaan, ini akan mengarah pada evolusi proyek TI. Proyek TI dapat melibatkan banyak orang, teknologi, dan rentang waktu berbulan-bulan dan, mungkin, bertahun-tahun. Memiliki Manajer Proyek TI yang solid sering kali menjadi kunci keberhasilan inisiatif ini. Manajer proyek akan dapat melacak tujuan, mengukur hasil, mengajukan pertanyaan sulit dan, pada akhirnya, menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.
Kegiatan sehari-hari seorang manajer proyek TI dapat berkisar cukup signifikan tergantung pada fase proyek. Selama inisiasi proyek, manajer proyek mungkin bertemu dengan pemangku kepentingan utama untuk membantu mengidentifikasi apa tujuan utama. Selama analisis dan desain, manajer proyek dapat membantu tim dalam mengumpulkan persyaratan dan melakukan brainstorming solusi teknis untuk masalah yang dihadapi.
Salah satu tantangan terbesar yang dimiliki manajer proyek adalah menjaga tim tetap terkendali. Ini bisa sangat menantang dengan tim besar dan proyek yang berlangsung selama berbulan-bulan. Setiap manajer proyek yang baik akan selalu memiliki pos pemeriksaan atau gerbang dengan klien. Kadang-kadang klien mungkin internal, di lain waktu klien mungkin perusahaan lain sepenuhnya.
Jika manajer proyek mampu mengoordinasikan jurang hitam konflik jadwal, tantangan besar berikutnya sebenarnya adalah memenuhi tenggat waktu dan tujuan yang disepakati dengan klien. Ini seringkali sangat sulit dengan proyek yang lebih besar, tetapi lebih mudah dengan tim yang diperkecil. Manajer proyek TI biasanya akan mengadakan pertemuan status mingguan dengan tim langsung dan laporan status bulanan kepada CIO atau direktur lain yang mensponsori proyek.
Menjadi manajer proyek TI yang sukses adalah pekerjaan multi-segi yang seringkali kurang tentang bakat teknis dan lebih banyak tentang kemahiran dan kemampuan kepemimpinan. Tentu saja, seorang individu tidak dapat menjadi manajer proyek tanpa memahami teknologi tertentu yang mereka gunakan. Setelah seseorang mampu membangun bakat teknis, dia bisa menjadi manajer proyek TI yang sukses.