Struktur organisasi yang sederhana biasanya baik untuk perusahaan yang memiliki 100 karyawan atau kurang. Strukturnya cenderung datar, memiliki sedikit tingkat manajemen antara pemilik atau eksekutif dan karyawan garis depan. Berbagai jenis struktur organisasi sederhana dapat mencakup disiplin lini, produksi lini, atau perincian gaya divisi. Perusahaan bebas untuk mengatur struktur mereka dengan cara yang paling sesuai dengan kebutuhan mereka. Namun, setelah ditetapkan, akan sulit untuk mengubahnya tergantung pada fleksibilitas perusahaan.
Struktur datar sering terjadi di perusahaan kecil karena organisasi ini memiliki beberapa manajer di luar pemiliknya. Struktur sederhana ini memungkinkan pengurangan birokrasi dan lebih banyak keterlibatan pemilik. Gaya ini juga cenderung membantu meningkatkan kesadaran perusahaan terhadap pasar dan mencegah macetnya operasi dengan terlalu banyak karyawan. Saat pasar bergeser, pemilik dapat menyesuaikan perusahaan dengan cara untuk mengambil keuntungan dari perubahan tersebut. Struktur organisasi sederhana berubah ketika perusahaan tumbuh dan bertambah besar.
Struktur organisasi disiplin garis menciptakan pemisahan dalam bisnis dengan aktivitas serupa dalam tugas yang terkait erat. Misalnya, departemen akuntansi mungkin memiliki divisi akuntansi keuangan, biaya, dan pajak di bawah kelompok yang lebih besar. Divisi akuntansi secara keseluruhan mungkin memiliki satu direktur, seperti manajer atau pengontrol akuntansi. Individu ini bertanggung jawab langsung kepada pemilik dalam struktur organisasi yang sederhana. Dalam beberapa kasus, pemilik dapat menjadi direktur atas semua aktivitas subbisnis.
Struktur organisasi lini komoditas sederhana memiliki lini yang berbeda untuk seluruh kegiatan bisnis. Pada perusahaan manufaktur, divisi-divisi tersebut sesuai dengan produk yang dihasilkan oleh perusahaan tersebut. Misalnya, garis yang berbeda ada untuk widget, roda gigi, dan sekrup yang diproduksi oleh satu pabrikan. Di bawah posisi direktur atau manajer berada semua karyawan lainnya. Kurangnya divisi di bawah produksi membantu menjaga struktur tetap sederhana dan memungkinkan interaksi pemilik-divisi yang lebih baik.
Struktur organisasi sederhana gaya divisi seringkali merupakan struktur organisasi yang paling umum untuk bisnis kecil. Divisi di sini bahkan mungkin tidak membutuhkan direktur di luar pemilik karena manajer atas departemen dapat mencukupi. Perincian di perusahaan-perusahaan ini hanya mencakup divisi terpisah, seperti akuntansi, sumber daya manusia, dan produksi antara lain yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Pemilik dapat mengubah atau mengubah perusahaan dengan cukup mudah karena tidak ada individu yang menghalangi untuk memindahkan divisi atau menggabungkannya dengan yang lain. Pada dasarnya, pemilik memiliki kendali lebih besar dalam organisasi yang sangat datar ini.