Sebuah perusahaan konsultan manajemen menyediakan akses ke para ahli di berbagai bidang. Konsultan ini dapat disewa oleh bisnis dan organisasi untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek atau jangka panjang tertentu. Lamanya penugasan konsultan berkisar dari satu bulan hingga beberapa tahun.
Tujuan utama dari sebuah perusahaan konsultan manajemen adalah untuk menyediakan struktur yang diperlukan bagi konsultan dan klien untuk bertemu. Perusahaan biasanya mengkhususkan diri dalam satu atau dua bidang, baik sebagai cara untuk menciptakan merek yang diakui dan untuk mendapatkan efisiensi maksimum dari daftar konsultan. Teknologi informasi, teknik dan kepemimpinan strategis adalah area fokus yang paling umum.
Untuk bergabung dengan perusahaan konsultan manajemen, kandidat harus memiliki kombinasi pendidikan formal dan pengalaman kerja. Keterampilan ini harus banyak diminati, dan kandidat harus memiliki keterampilan dan kualifikasi di atas rata-rata. Misalnya, seseorang dengan satu atau dua tahun pengalaman manajemen di tingkat ritel tidak akan menjadi karyawan yang cocok untuk perusahaan konsultan manajemen. Namun, seorang manajer divisi yang memiliki lebih dari delapan tahun pengalaman progresif dan gelar universitas dalam manajemen adalah kandidat yang ideal.
Bisnis yang mencari bantuan jangka pendek dengan tantangan bisnis, arahan strategis, atau proses bisnis sering mencari bantuan dari perusahaan konsultan manajemen. Sangat penting bagi bisnis untuk memiliki ruang lingkup proyek yang jelas dalam pikiran sebelum bertemu dengan perusahaan konsultan. Beberapa faktor kunci termasuk layanan yang dibutuhkan, tingkat keahlian yang diperlukan dan hasil yang diinginkan.
Struktur organisasi dalam perusahaan konsultan manajemen biasanya berupa hierarki, dengan tim yang diorganisir di bawah manajer praktik. Dia bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan tugas dan memberikan dukungan kepada konsultan. Ketika kontrak ditandatangani dengan klien, manajer praktik membuat rencana proyek dan menugaskan sumber daya ke berbagai tahap, berdasarkan persyaratan. Saat tugas berlangsung, dia harus meninjau kemajuan dan menentukan apakah sumber daya tambahan diperlukan untuk memenuhi garis waktu, kemudian menyesuaikan rencana proyek sesuai kebutuhan.
Selain manajer praktik, biasanya ada kombinasi konsultan senior, analis, dan pakar materi pelajaran. Setiap konsultan memiliki keterampilan khusus yang diperlukan agar proyek berhasil diselesaikan. Meskipun merupakan tim proyek, kebanyakan konsultan bekerja secara independen.
Ini adalah tanggung jawab manajer praktik untuk mendorong kerjasama dan distribusi informasi. Sebuah perusahaan konsultan besar mungkin juga memiliki koordinator proyek yang ditugaskan untuk setiap tim praktik. Dia bertanggung jawab atas aspek administratif dalam mengelola tim, termasuk penggajian, kehadiran, dan pelacakan pengeluaran.