Pertumbuhan anorganik mengacu pada jenis pertumbuhan bisnis yang terjadi karena alasan selain aktivitas normal perusahaan. Pertumbuhan jenis ini tidak dihasilkan oleh peningkatan penjualan barang atau jasa, atau dengan pemotongan biaya yang meningkatkan keuntungan bisnis. Seringkali, pertumbuhan anorganik terjadi ketika sebuah bisnis memilih untuk bergabung dengan perusahaan serupa, atau mengakuisisi bisnis lain sebagai sarana untuk memperluas operasi secara keseluruhan.
Ada beberapa keuntungan untuk pertumbuhan anorganik. Salah satunya berkaitan dengan mendapatkan akses ke teknologi yang saat ini tidak dimiliki bisnis. Misalnya, sebuah perusahaan elektronik dapat memilih untuk menggabungkan atau mengakuisisi pesaing yang memiliki reputasi untuk pengembangan produk yang inovatif. Sebagai hasil dari serikat pekerja, bisnis mendapat manfaat dari produk baru apa pun yang dikembangkan dan akhirnya dipasarkan ke konsumen.
Manfaat lain dari pertumbuhan anorganik adalah bahwa pendekatan ini sering berfungsi untuk meningkatkan basis klien dengan menggabungkan daftar pelanggan dari perusahaan yang ada dengan perusahaan yang diakuisisi. Dalam beberapa kasus, ini berarti bahwa bisnis tersebut hadir di pasar konsumen yang tidak mungkin dilakukan di masa lalu. Memperluas basis klien dengan cara ini biasanya dianggap sebagai cara yang cepat dan relatif mudah untuk meningkatkan pangsa pasar tanpa menghabiskan banyak waktu dan sumber daya ke dalam upaya penjualan dan pemasaran yang diperluas.
Dalam beberapa kasus, pertumbuhan anorganik dihasilkan sebagai akibat dari penghapusan sumber utama persaingan dari pasar. Kombinasi dua pesaing utama di bawah satu payung biasanya berarti bahwa konsumen yang tidak pernah berurusan dengan salah satu perusahaan di masa lalu dapat memilih untuk berbisnis dengan perusahaan gabungan, hanya karena ada lebih sedikit pilihan di pasar. Sekali lagi, pertumbuhan tambahan diciptakan bukan dengan meningkatkan upaya penjualan, tetapi sebagai hasil dari perubahan status perusahaan di dalam pasar konsumen itu sendiri.
Sementara pertumbuhan anorganik sering diwujudkan dengan merger dan akuisisi yang ramah dan dianggap menguntungkan bagi semua orang yang bersangkutan, ada situasi di mana strategi melibatkan pengambilalihan yang tidak bersahabat. Dalam skenario ini, bisnis mengidentifikasi perusahaan target dan mulai menguasai bisnis, seringkali dengan membeli sebanyak mungkin saham di perusahaan target. Setelah bisnis memiliki kepentingan pengendali dalam target, itu adalah proses sederhana untuk memaksa pengambilalihan dan memanfaatkan perusahaan yang diakuisisi dengan cara apa pun yang diantisipasi untuk menghasilkan jumlah pertumbuhan anorganik tertinggi.