Penilaian proyek adalah istilah umum yang diterapkan pada proses peninjauan proyek yang diselesaikan oleh bisnis. Perusahaan akan meninjau proyek untuk mendapatkan informasi tentang dampak keuangan setiap proyek terhadap perusahaan atau kekayaan ekonomi yang ditambahkan ke perusahaan oleh proyek. Proses umum untuk penilaian proyek adalah melakukan penilaian awal, mendefinisikan masalah, berkonsultasi dan mengembangkan pilihan, dan mengoreksi masalah. Proses penilaian seringkali dimulai pada fase awal proyek. Ini memastikan perusahaan tidak menghabiskan terlalu banyak modal untuk proyek yang tidak layak secara ekonomi.
Dua jenis penilaian yang umum dalam bisnis: keuangan dan ekonomi. Di bawah penilaian proyek keuangan, pemilik dan manajer akan meninjau biaya proyek versus potensi pendapatan yang dihasilkan oleh proyek. Tinjauan ini biasanya tidak sesuai anggaran, karena perusahaan tidak ingin mengeluarkan uang terlalu banyak untuk suatu proyek. Namun, beberapa perubahan pada proyek dapat menghasilkan pendapatan yang lebih tinggi setelah proyek selesai. Penilaian ekonomi cenderung kurang fokus pada biaya dan lebih pada seluruh manfaat yang diberikan proyek kepada perusahaan. Misalnya, aset yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek menambah kekayaan bagi perusahaan selama proyek tersebut tidak meningkatkan biaya atas manfaat yang diperoleh dari aset tersebut.
Mengikuti proses tinjauan standar akan membantu pemilik dan manajer perusahaan menyelesaikan penilaian proyek secara universal. Penilaian awal akan menentukan tujuan tinjauan dan apa yang diharapkan tim manajemen perusahaan untuk dilihat selama proses tinjauan. Jika menggunakan tim luar untuk membantu menyelesaikan penilaian, pemilik dan manajer akan mendiskusikan proses peninjauan saat ini.
Mendefinisikan masalah adalah langkah penting lainnya selama penilaian proyek. Perusahaan dapat menggabungkan langkah ini dengan penilaian awal jika mereka berharap menemukan masalah dengan proyek. Masalah dapat timbul dari masalah tak terduga yang muncul selama proyek atau faktor eksternal perusahaan yang mengurangi peluang untuk berhasil di proyek. Tahap penilaian proyek ini juga bekerja bersama-sama dengan mengembangkan pilihan untuk memperbaiki masalah. Perusahaan dengan beberapa proyek yang berlangsung pada satu waktu mungkin mengalami sejumlah masalah mengenai ketidakmampuan untuk mengalokasikan aset yang langka untuk penyelesaian proyek yang tepat.
Memperbaiki masalah yang terkait dengan proyek akan memastikan perusahaan memenuhi tenggat waktu internal atau eksternal. Penilaian proyek juga dapat menghasilkan saran untuk meningkatkan proyek. Mempekerjakan individu eksternal untuk meninjau proyek sering kali akan menghasilkan pendapat yang lebih baik dan tidak bias tentang peningkatan proyek. Perusahaan juga dapat mendasarkan bonus karyawan pada proses proyek dan seberapa baik kinerja karyawan atau memenuhi pedoman yang dinyatakan.