Sebuah penilaian kepemimpinan adalah evaluasi gaya dan keterampilan seseorang sebagai seorang pemimpin. Penilaian diri kepemimpinan dapat menjadi alat analisis yang informatif bagi mereka yang mempertimbangkan karir manajemen bisnis. Penilaian kepemimpinan adalah bagian dari banyak kelas manajemen bisnis serta beberapa lokakarya pengembangan perusahaan.
Penilaian kepemimpinan sangat bervariasi dalam formatnya, tetapi semuanya meminta pemimpin tempat kerja untuk menilai diri mereka sendiri dalam kategori seperti memotivasi orang lain, memberikan contoh dan memberikan nasihat karir. Beberapa tes kepemimpinan akan menginstruksikan individu untuk menilai diri mereka sendiri untuk pertanyaan seperti “Seberapa baik Anda menjadi pendengar bagi karyawan Anda?” dengan pilihan sangat baik, baik, cukup atau buruk. Sebuah penilaian kepemimpinan mungkin tidak menggunakan pertanyaan, melainkan pernyataan. Misalnya setelah pernyataan seperti “Saya pendengar yang baik untuk semua karyawan saya,” pilihan jawaban mungkin “Ini terdengar seperti saya,” “Ini tidak terdengar seperti saya,” “Ini agak terdengar seperti saya .”
Setelah peserta tes menyelesaikan pertanyaan atau pernyataan penilaian kepemimpinan, ia mengikuti instruksi untuk menentukan hasilnya. Penilaian kepemimpinan berbasis keterampilan akan mengevaluasi kekuatan pemimpin tempat kerja serta bidang yang harus dikerjakan. Penilaian berbasis gaya akan mengevaluasi gaya kepemimpinan yang berbeda tergantung pada tanggapan peserta tes terhadap pertanyaan atau pernyataan.
Peserta tes penilaian kepemimpinan dapat memperoleh pengetahuan yang berharga tentang diri mereka sendiri dan bagaimana mereka memimpin orang lain. Hasil tes dapat menginspirasi para pemimpin untuk memikirkan kembali bagaimana mereka memimpin orang lain dan menetapkan tujuan untuk perubahan. Mereka dapat memilih untuk memoles keterampilan yang mereka nilai rendah menurut beberapa penilaian kepemimpinan dan melanjutkan atau meningkatkan perilaku tempat kerja yang dinilai baik. Pada dasarnya, penilaian kepemimpinan dapat memotivasi para pemimpin di tempat kerja untuk mengubah gaya manajemen mereka di tempat kerja.
Beberapa jenis penilaian kepemimpinan meminta peserta tes untuk menjawab pertanyaan seperti yang mereka pikir akan dilakukan oleh orang-orang yang bekerja di bawah mereka. Jika dijawab dengan jujur, jenis tes penilaian diri ini benar-benar dapat membuka mata bagi beberapa pemimpin. Memahami bagaimana gaya kepemimpinan, keterampilan dan perilaku seseorang dapat mempengaruhi orang lain dapat mempersiapkan pemimpin untuk membuat perubahan yang diperlukan dalam interaksi mereka dengan bawahan dan rekan kerja. Melihat sesuatu dari sudut pandang orang lain dapat memberi pemimpin wawasan tentang seberapa besar empati yang dia miliki terhadap orang-orang di tempat kerja.
Setelah mengikuti tes penilaian, seorang pemimpin tempat kerja dapat memilih untuk tidak hanya membuat perubahan gaya kepemimpinan atau memperoleh keterampilan baru, tetapi juga menggunakan alat sumber daya. Misalnya, dia dapat mendiskusikan hasil penilaian kepemimpinan dengan seorang mentor untuk mendapatkan komentar dan sarannya. Menulis jurnal tujuan kepemimpinan baru adalah metode lain untuk mengkomunikasikan hasil tes penilaian.