Manajemen proyek organisasi mengacu pada pemanfaatan proyek untuk melaksanakan strategi organisasi. Ini melibatkan penggunaan manajemen portofolio untuk menerjemahkan strategi perusahaan organisasi ke dalam proyek berorientasi tujuan yang layak. Manajemen proyek organisasi berusaha menawarkan solusi untuk sifat bisnis yang selalu berubah, dan menjembatani kesenjangan yang dapat terjadi dalam bisnis dan proyeknya sebagai akibat dari perubahan yang dihasilkan dari faktor internal dan eksternal. Dalam pengertian ini, manajemen proyek organisasi bertujuan baik strategis dan keberhasilan ekonomi dengan menerapkan semua sumber daya yang tersedia untuk proyek-proyek yang dirancang untuk mencapai tujuan organisasi, sesuatu yang dapat membuat perbedaan dalam umur panjang organisasi.
Agar bisnis apa pun berhasil, ia harus mengidentifikasi tujuan jangka pendek dan jangka panjangnya serta mengembangkan proyek dan strategi untuk membantunya mewujudkan tujuan tersebut. Meskipun sebagian besar bisnis berusaha untuk mengikuti model bisnis ini, tidak semua berhasil. Ini mungkin karena faktor-faktor seperti harapan yang tidak realistis, kurangnya keterpaduan dalam pelaksanaan proyek, atau kurangnya kemampuan organisasi untuk menerapkan strategi.
Manajemen berbasis proyek memungkinkan organisasi untuk mengembangkan strategi di mana ia memperlakukan semua tujuan individu sebagai proyek yang akan dikelola secara individual tetapi juga sebagai unit dari proyek kolektif yang lebih besar. Proyek yang lebih besar mengelola proyek individu dengan tujuan tunggal untuk mendukung tujuan organisasi. Kemampuan untuk secara efektif menerjemahkan visi dan tujuan organisasi ke dalam keberhasilan organisasi sangat penting dalam pasar yang kompetitif.
Salah satu manfaat penerapan manajemen proyek organisasi dalam suatu organisasi adalah kenyataan bahwa hal itu memungkinkan kekompakan dalam cara organisasi menjalankan proyeknya. Ini mencapai ini dengan menghapus aplikasi proyek secara acak dan mengembangkan sistem yang lebih terorganisir dan dikelola dengan lebih baik di mana proyek-proyek tersebut diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Tujuan ini juga harus selaras dengan visi jangka panjang dan jangka pendek organisasi.
Biasanya, sistem manajemen proyek memiliki manajer proyek keseluruhan yang bertanggung jawab atas tujuan yang lebih besar, yang ingin dicapai oleh semua proyek mini. Adalah tugas manajer untuk memastikan bahwa tujuan keseluruhan proyek ini tercapai dengan mengidentifikasi masalah, risiko, solusi, dan persyaratan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Proyek kecil lainnya yang membentuk unit yang lebih kecil dalam proyek yang lebih besar juga dapat memiliki manajer yang akan berkolaborasi dengan manajer proyek untuk mencapai tujuan organisasi.