Manajemen Laissez-faire adalah gaya manajemen di mana supervisor memilih untuk mendelegasikan tanggung jawab besar kepada karyawan mereka tanpa memberikan banyak petunjuk atau arahan. Gaya manajemen ini sering disebut sebagai pendekatan “lepas tangan”, karena manajer umumnya membiarkan karyawannya sendiri untuk melakukan pekerjaan mereka. Manfaat utama dari manajemen laissez-faire adalah bahwa hal itu memaksa karyawan untuk proaktif dalam membantu perusahaan, sehingga menciptakan tenaga kerja yang lebih terampil dalam prosesnya. Sayangnya, gaya ini juga dapat ditafsirkan sebagai manajemen yang malas dan dapat membuat karyawan yang kurang termotivasi untuk mengabaikan pekerjaan mereka.
Salah satu tugas utama yang dilakukan oleh setiap manajer bisnis adalah motivasi karyawannya. Memiliki staf pekerja yang melakukan pekerjaan mereka dengan kemampuan terbaik mereka dan memberikan manfaat ekstra kepada perusahaan melalui inisiatif mereka sendiri adalah kemewahan yang ingin dimiliki semua perusahaan. Manajer memiliki teknik berbeda yang dengannya mereka dapat mencapai hasil yang positif. Manajemen Laissez-faire umumnya dianggap paling pasif dari semua metode manajemen yang mungkin.
Para manajer yang mengadopsi gaya manajemen laissez-faire pada dasarnya mempercayakan karyawan mereka untuk melakukan pekerjaan mereka tanpa banyak kepemimpinan. Dalam gaya ini, manajer mungkin hanya menetapkan tugas-tugas yang perlu dilakukan dan memungkinkan para pekerja untuk mencari tahu bagaimana melakukannya. Dalam beberapa kasus, manajer bahkan mungkin tidak melangkah sejauh itu jika mereka percaya bahwa karyawan mereka memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup untuk mencari tahu apa yang perlu dilakukan sendiri.
Ada saat-saat tertentu ketika pendekatan manajemen laissez-faire mungkin yang terbaik. Jika sebuah perusahaan telah mengembangkan sekelompok karyawan yang telah membuktikan dirinya dari waktu ke waktu untuk mampu melakukan tugas apa pun yang diberikan kepadanya, manajemen mungkin dapat mengambil pendekatan yang lebih santai terhadap bimbingan mereka. Ini membebaskan para manajer untuk menggunakan waktu mereka dengan cara lain untuk memberi manfaat bagi perusahaan.
Tentu saja, ada beberapa kelemahan manajemen laissez-faire jika digunakan dalam situasi yang salah. Beberapa manajer mungkin menggunakan teknik ini sebagai cara untuk menghindari tanggung jawab yang harus mereka terima, meninggalkan karyawan tanpa bimbingan atau kepemimpinan yang diperlukan. Selain itu, beberapa karyawan mungkin tidak termotivasi oleh taktik ini dan bisa gagal untuk menjadi produktif. Jika ini terjadi secara luas, sebagai akibatnya produksi perusahaan secara keseluruhan dapat terganggu. Manajer perlu memahami pekerja mereka dan merancang gaya motivasi yang paling cocok untuk mereka, bahkan jika itu harus dilakukan atas dasar pekerja demi pekerja.