Kompensasi berbasis kinerja adalah jenis kompensasi atau pembayaran yang dilakukan kepada karyawan di dalam perusahaan berdasarkan kinerja mereka dan pencapaian tujuan tertentu. Jenis kompensasi ini dapat digunakan untuk karyawan di tingkat mana pun, dari staf yang baru direkrut hingga manajemen yang mapan, dan dapat lebih andal daripada sistem kompensasi lain untuk menginspirasi kerja keras karyawan. Dengan menghargai hasil dan upaya, daripada hanya menetapkan pembayaran berdasarkan senioritas atau waktu, karyawan didorong untuk menghasilkan hasil dan manfaat bagi perusahaan. Kompensasi berbasis kinerja dapat digunakan di hampir semua jenis bisnis, dari toko ritel hingga firma hukum, dan telah terbukti berhasil di berbagai lingkungan.
Ide dasar di balik kompensasi berbasis kinerja adalah bahwa karyawan yang bekerja untuk perusahaan menerima penghargaan berdasarkan kinerja aktual mereka dan pencapaian tujuan. Beberapa bisnis menggunakan model yang memberi penghargaan kepada karyawan hanya karena kesetiaan kepada perusahaan, memberikan kompensasi dalam bentuk kenaikan gaji tahunan. Meskipun hal ini tentu saja dapat membantu memastikan loyalitas karyawan, hal ini juga dapat menghalangi karyawan untuk melampaui panggilan tugas, karena hal itu tidak memberikan imbalan yang nyata. Jenis kompensasi ini juga dapat menciptakan lingkungan kerja di mana seseorang yang telah bekerja di perusahaan untuk waktu yang relatif lama menghasilkan jauh lebih banyak daripada orang lain yang melakukan pekerjaan yang sama yang tidak bekerja di perusahaan selama itu.
Seorang karyawan baru yang dapat melakukan pekerjaan yang sama dengan seseorang yang telah melakukannya selama 10 tahun dapat menjadi lebih berharga bagi perusahaan. Strategi kompensasi berbasis kinerja, di sisi lain, memberikan imbalan finansial kepada mereka yang memenuhi tujuan penjualan atau mencapai tujuan nyata untuk bisnis. Nilai karyawan dalam jenis bisnis ini dibangun melalui pekerjaan dan pencapaian, bukan hanya melalui senioritas. Dengan menggunakan kompensasi berbasis kinerja, karyawan didorong untuk berusaha keras dan memenuhi tujuan agar tidak hanya menerima pujian tetapi juga kompensasi yang nyata.
Manfaat lain dari strategi kompensasi berbasis kinerja di tempat kerja adalah dapat diterapkan pada hampir semua jenis bisnis. Di firma hukum, misalnya, bonus dapat dibayarkan kepada karyawan atau mitra yang mendapatkan klien baru dan yang dapat menunjukkan bahwa total jam penagihan mereka lebih tinggi daripada mitra lainnya. Di toko ritel, bonus serupa atau kenaikan gaji mungkin diberikan kepada tenaga penjualan yang secara teratur mencapai sasaran penjualan dan menunjukkan peningkatan kinerja yang nyata. Jenis sistem ini bisa sangat sederhana untuk diterapkan, dan dengan menetapkan tujuan tertentu, kompensasi berbasis kinerja dapat mengabaikan kekhawatiran tentang opini subjektif manajerial atau potensi konflik karyawan.