Hubungan antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja adalah bahwa penilaian kinerja adalah alat yang paling umum digunakan untuk manajemen kinerja. Manajemen kinerja membutuhkan alat yang akurat untuk mengukur dan memantau kinerja karyawan. Penilaian kinerja memungkinkan manajer untuk mengevaluasi kinerja secara menyeluruh, sementara juga memberikan tujuan dan sasaran kepada karyawan untuk meningkatkan kinerja di masa depan. Penilaian ini kemudian diteruskan ke sumber daya manusia (SDM) profesional untuk manajemen kinerja.
Tujuan manajemen kinerja termasuk memastikan bahwa karyawan bekerja menuju tujuan bersama, memiliki pemahaman yang jelas tentang harapan pekerjaan, dan menerima umpan balik kinerja secara teratur. Ini juga memberikan saran untuk perbaikan dan biasanya memberikan penghargaan untuk kinerja yang baik. Alat yang paling umum untuk manajemen kinerja adalah penilaian kinerja karena memungkinkan SDM untuk mencapai sebagian besar tujuan mereka dalam manajemen kinerja. Memiliki penilaian kinerja dan program manajemen kinerja berjalan beriringan untuk sebagian besar organisasi karena ini adalah salah satu metode paling efektif untuk mencapai tujuan kinerja.
Dirancang oleh profesional SDM, penilaian kinerja memaksimalkan upaya bisnis dalam manajemen kinerja. Mereka umumnya diteruskan ke manajer garis depan untuk mengevaluasi tim mereka sendiri. Penilaian adalah alat manajemen kinerja yang efektif karena mereka memaksa manajemen untuk melakukan dialog terbuka dengan karyawan mereka tentang kinerja, pengembangan, dan harapan. Beberapa perusahaan menggunakan jenis penilaian kinerja yang lebih progresif, seperti yang dilakukan oleh rekan kerja atau karyawan itu sendiri. Jenis penilaian yang digunakan oleh organisasi tergantung pada tujuan yang ingin dicapai, tetapi penilaian kinerja yang dilakukan oleh manajemen adalah metode yang paling umum.
Penilaian kinerja yang baik dilakukan secara berkala, seperti triwulanan, semesteran atau tahunan. Pertanyaan dalam penilaian harus objektif dengan meminta tanggapan didukung secara kuantitatif untuk menghilangkan bias manajemen. Mereka memberikan ruang bagi manajemen untuk menentukan tujuan dan sasaran yang harus dikerjakan karyawan sebelum penilaian terjadwal berikutnya. Penilaian juga harus mengevaluasi kemampuan karyawan untuk mencapai tujuan dan sasaran sebelumnya yang ditetapkan pada pertemuan penilaian terakhir. Karyawan harus mengetahui sebelumnya imbalan apa yang dapat diharapkan pada tingkat kinerja yang berbeda sehingga tidak ada kejutan.
Dengan memiliki penilaian yang adil, objektif, dan berorientasi pada tujuan, bisnis dapat mendukung tujuan manajemen kinerjanya dengan lebih baik. Alat lain, seperti memiliki kartu skor berimbang, mungkin juga diperlukan untuk memantau dan meningkatkan penilaian kinerja. Terlepas dari alat yang digunakan untuk menerapkan penilaian, penting bahwa penilaian kinerja terus dievaluasi dan disesuaikan untuk memastikan alat yang akurat untuk mengukur dan mengevaluasi kinerja karyawan. Hanya ada hubungan yang kuat antara penilaian kinerja dan manajemen kinerja jika penilaian kinerja dirancang dan dilakukan dengan tepat.