Många människor tror att ökade förmåner, eller förmåner som inte är obligatoriska, etablerar lojalitet och ökar produktionen bland de anställda. Vissa hävdar att dessa övertygelser är felaktiga, men många andra stöder dem. Det skulle vara svårt att undersöka effekterna av alla möjliga förmåner, men att titta på några få kan ge arbetsgivare en känsla av hur de anställdas produktivitet kan ökas genom att erbjuda förmåner.
Vissa länder erbjuder gratis sjukvård, men i andra länder måste folk köpa försäkring. Att erbjuda sjukförsäkring är en fördel, och kvaliteten på den kan vara direkt kopplad till de anställdas produktivitet. I allmänhet är sjuka anställda inte produktiva anställda, och alla försäkringar som erbjuds arbetare bör vara överkomliga och erbjuda rimlig täckning. Prisvärdhet bör dessutom ta hänsyn till saker som copayments och självrisker.
Högre copayments och självrisker sänker arbetsgivarkostnaderna, men om de hindrar lägre betalda anställda från att söka sjukvård eller friskvård, gynnar försäkringen inte sjuka anställda. Täckningen bör sträcka sig till familjen, eftersom arbetarnas produktivitet också kan påverkas om familjemedlemmar blir sjuka. När anställda har sjukvård till rimliga priser för sig själva eller familjen vid behov, kan arbetarnas produktivitet öka på grund av bättre fysisk hälsa och som ett resultat av företagets lojalitet för att få denna förmån.
En annan hälsorelaterad förmån kopplad till ökad produktivitet hos de anställda är tillgång till hälsoklubbmedlemskap eller till träningsfaciliteter på plats. Detta och andra friskvårdsfördelar kan ha en positiv effekt. Det kan finnas ett direkt samband mellan fysisk hälsa och förmåga att arbeta hårdare. Tillgång till hälsoklubbar, nutritionister, viktminskningsprogram och liknande kan alla leda till friskare anställda med mer energi att arbeta.
Visst kan de anställdas produktivitet öka med förmåner som är vinstorienterade. Att tjäna aktier eller delar av vinsten i ett företag kommunicerar till anställda att företaget stiger eller faller genom deras ansträngningar. Detta är inte alltid fallet, eftersom vinsterna kan vara relativt små. Andra förmåner som kan visa sig vara mer motiverande är incitamentsprogram för anställda, inrättade så att varje anställd har möjligheter att tjäna incitament, som extra semesterdagar, presentkort, bonusar och så vidare, om de ökar den personliga produktiviteten.
Vissa förmåner är endast tillgängliga för ledande anställda, vilket kan motivera dessa anställda att arbeta hårdare men kan också fjärma lägre anställda i ett företag. Saker som tillgång till semesterlägenheter, användning av privata jetplan eller företagskreditkort är i allmänhet attraktiva för chefer. Om inga förmåner av det här slaget, eller ens förminskade förmåner erbjuds andra, kan det skapa osämja. Företag bör se till att erbjuda förmåner på alla nivåer, istället för bara på toppen, för att hålla de anställdas produktivitet högst.
Hur stora förmånerna än kan vara när det gäller att öka de anställdas produktivitet, de är inte så hjälpsamma under dåliga arbetsförhållanden. Anställda förtjänar grundläggande rättigheter, som att bli behandlad med respekt av arbetsledare och få rättvist betalt för sitt arbete. Alla fördelar i världen kanske inte kompenserar för konsekvent dålig ledningsförmåga eller undermarknadslön.