Fiedlers beredskapsmodell är en teori som används för att utvärdera ledarskapsegenskaper hos en individ inom en affärsmiljö. Denna ledarskapsteori introducerades av Fred Fiedler i början av 20-talet och var en av de första som tittade på ledarskapsförmåga i relation till miljön. Tidigare teorier postulerade att vissa individer föddes till ledare, medan andra helt enkelt inte kan leda andra effektivt. Företag förlitade sig på dessa modeller för att söka upp kandidater med så kallade ledarskapsförmåga och ignorera kandidater som inte passade en specifik profil. Fiedlers beredskapsmodell är annorlunda genom att den drar slutsatsen att vem som helst kan leda en organisation under rätt typ av villkor.
Mycket av Fiedlers beredskapsmodell är baserad på hur potentiella ledare svarar på en undersökning om sin minst föredragna kollega. Individer som betygsätter LPC relativt högt på en skala från 1 till 10 anses vara relationsorienterade, medan de som i slutändan betygsätter LPC lågt anses ha uppgiftsorienterade personligheter. För någon som är relationsorienterad har medarbetarnas prestationer relativt liten inverkan på relationen mellan chef och medarbetare. En uppgiftsorienterad person å andra sidan kan helt enkelt inte njuta av en stark relation med en anställd som inte lyckas uppfylla prestationsmålen.
Enligt Fiedlers beredskapsmodell kan både uppgifts- och relationsorienterade individer vara effektiva ledare, men deras effektivitet är beroende av tre specifika faktorer. Den första av dessa handlar om hur väl ledaren binder sig till sitt team och om de upprätthåller frekventa interaktioner. Den andra handlar om hur strukturerad en specifik uppgift eller projekt kan vara. Den sista faktorn som hjälper till att avgöra vilken typ av ledare som kommer att vara effektiv under denna modell är chefens makt och roll.
Enligt Fiedlers beredskapsmodell bidrar tillståndet för dessa tre faktorer till att definiera hur gynnsam en specifik arbetssituation kommer att vara. De mest gynnsamma arbetsmiljöerna är de med starka band mellan ledning och medarbetare, i kombination med en mycket strukturerad uppgift och en ledare med hög grad av makt eller kontroll. Ogynnsamma situationer innebär svaga band mellan anställda och ledning, dåligt definierade uppgifter och ledare med liten makt.
Fiedler drar slutsatsen att relationsorienterade individer fungerar som de mest effektiva ledarna i situationer med måttlig fördelaktighet. I en situation som antingen är extremt gynnsam, eller inte alls gynnsam, kommer en uppgiftsorienterad individ att vara den bästa ledaren för jobbet. Moderna företag använder ofta Fiedlers beredskapsmodell för att hjälpa dem att förändra en situation så att den passar en ledare, snarare än att söka nya ledare för att passa situationen. Denna modell kan också användas för att delegera olika ledningsmedlemmar till de uppgifter eller projekt som de är bäst lämpade för.