Personalprestationsledning är den process som företag använder för att hantera sina anställda för att säkerställa organisatorisk framgång. Prestationshanteringstekniker inkluderar planering av jobbmål och förväntningar, övervakning av prestationer, förbättring av de anställdas jobb och belöning av goda prestationer. Anställda är individer som företag litar på för att utföra affärsuppgifter och funktioner; Personal Performance Management strävar efter att förbättra företagskulturen och medarbetarnas goodwill. Att förbättra dessa områden kan hjälpa företag att anställa de bästa medarbetarna och behålla värdefulla medarbetare med nyckelkunskaper om affärsprocesser.
Företag kan lägga mycket tid och pengar på att anställa och utbilda anställda. Att använda system för ledning av medarbetarprestationer kan vara ett sätt att säkerställa att anställda bestämmer sig för att stanna kvar på företaget i flera år. Många företag behandlar anställda som värdefulla affärspartners, snarare än traditionella insatsresurser som behövs för att utföra uppgifter och mål. Anställda kan vara mer villiga att arbeta hårdare för att nå framgång och erkännande under företagets ledningssystem för anställdas prestation.
Medarbetarstyrning innehåller vanligtvis flera steg för att vägleda och utvärdera anställda. Dessa steg inkluderar planering, övervakning, utveckling, betyg och belöning. Planeringsfasen börjar med att företag bestämmer sig för de nödvändiga medarbetarjobben och uppgifterna som behöver utföras på arbetsplatsen. Chefer kommer att besluta om de specifika uppgifterna och lönerna för varje jobb innan de anställs. När en lämplig anställd har anställts, går ledningssystemet för de anställdas prestationer in i övervakningsfasen.
Övervakningsfasen av medarbetarledning innebär att chefer tränar och ser hur medarbetaren utför sitt jobb. Övervakningsfasen ansluter till utvecklingsfasen av ledningssystemet för de anställdas prestationer. När chefer övervakar varje anställd kommer de vanligtvis att ge tips och råd för att slutföra uppgifter mer effektivt och effektivt. Dessa två faser utgör vanligtvis huvuddelen av personalledningen, eftersom de tar upp de faktiska uppgifterna och arbetsprestationerna för varje anställd i företaget. Dessa två faser följs av betygsdelen av personalledningen.
Betygsfasen för ledningssystemet för anställdas prestation skapas av varje företag i enlighet med deras ledningsstil och företagskultur. De flesta företag kommer att förklara betygssystemet för de anställda samtidigt som de poängsätter den anställde på lämpligt sätt baserat på hans arbetsprestation och produktivitet. Bedömning av anställda genomförs med jämna mellanrum, beroende på företaget och dess ledningssystem för de anställdas prestationer.
Efter att en anställd har betygsatts för sin prestation kommer företaget att belöna den anställde. Belöningar kan vara monetära eller incitamentbaserade. Vanliga monetära belöningar inkluderar bonusar, löneökningar eller presentkort; Incitamentstilsbelöningar inkluderar banketter med erkännandeplaketter eller troféer, extra semesterdagar eller fysiska gåvor av varor eller tjänster. Företag kan använda en blandning av belöningar i nivåer, vilket gör det möjligt för anställda att sträva efter den bästa belöningen som finns tillgänglig för sina jobbprestationer.