Ett företag eller annan organisation är ofta ett komplext organ som har många olika interna krafter som påverkar eller styr anställda. Två viktiga faktorer är organisationskulturen och klimatet. Relationen mellan dessa två börjar med organisationskultur, som är en uppsättning gemensamma förståelser som ett företag organiserar sig efter. Organisationsklimatet är en uppsättning mått som ett företag kan använda för att mäta motivation och beteende. Några vanliga mätbara egenskaper mellan organisationskultur och klimat är flexibilitet, ansvar, standarder och belöning.
Alla företag har en organisationskultur, som representerar den immateriella kraft som fokuserar på ett företags värderingar och övertygelser. Olika kulturer kan finnas i ett företag, såsom laissez faire eller aggressiv användning av kreativitet för att främja företagets verksamhet. Individer arbetar vanligtvis på ett företag som deras värderingar matchar mest. Ett resultat av organisationskulturen är att utveckla ett klimat där ett företag kan mäta framgångar kopplade till denna immateriella kraft. Detta startar relationen mellan organisationskultur och klimat.
Företag tenderar att ha belöningssystem som hjälper till att motivera anställda att uppnå mål. Belöningen skiljer sig åt beroende på företagets organisationsklimat. Ett företag med bakgrund inom inneboende belöningar tenderar att erbjuda mer motiverande erkännande, såsom beröm för ett väl utfört jobb. Extrinsiska belöningar är vanligare i en organisationskultur som arbetar med aggressiva medarbetare. Bonusar, ersättningsökningar och ledighet fungerar bra i detta organisationskultur och klimatsystem.
Att mäta framgång tar tid och kräver ofta justeringar för att ett företag ska kunna avgöra vilka system som fungerar bäst. Medan organisationskultur ofta är ett naturligt förekommande fenomen i organisationer, kräver organisationsklimatet ofta mer arbete att implementera. De flesta individer har olika motivations- eller beteendebehov. Medan organisationskultur och klimat har ett bevisat samband, kan faktorerna som förbinder de två vara väldigt olika. Till exempel kan vissa anställda önska flexibla scheman; andra kan önska ett teamengagemang från alla individer.
Ett företags organisationskultur och klimat är inte alltid statiskt. När ett företag utvecklas, så utvecklas också dess kultur. Detta leder ofta till förändringar i organisationsklimatet i takt med att chefer och medarbetare förändras, tillsammans med värderingar och övertygelser i verksamheten. Organisationsklimatet måste anpassas efter behov för att säkerställa att företaget mäter rätt faktorer. Till exempel kan ett företag övergå från flexibla scheman till kompensationsbonusar över tiden.