Organisatorisk nedskärning är ett steg från ett företag för att minska kostnader och resursanvändning på grund av sjunkande vinster, omorganisation av företagsstrukturen eller en förändring i företagets verksamhet. Nackdelen med organisatorisk nedskärning är att den ofta är beroende av permitteringar, löne- och bonussänkningar och förlust av bekvämligheter och förmåner för kvarvarande arbetare. Om det görs på rätt sätt kan dock organisatoriska neddragningar leda till en revitalisering av effektiviteten och en tydligare vision och värdegrund för framtiden.
Det finns många anledningar till att ett företag kan besluta att minska sin personalstyrka eller sina resurser. En viktig orsak är en nedgång i vinster, försäljning eller en makroekonomisk förändring som leder till fallande affärer. För att överleva på lång sikt kan ett företag behöva minska för att hålla sig flytande på en minskad marknad. Sammanslagning med ett annat företag kan också leda till neddragningar, eftersom båda företagen kan ha övertaliga jobb och till och med avdelningar som kommer att kräva uppsägningar och minskningar av den nya företagsstrukturen. Ibland kommer ett företag också att inleda ett program för organisatorisk nedskärning som en del av en omstruktureringsplan för att öka effektiviteten, minska kostnaderna och förbinda sig till en ny organisationsstrategi.
När en organisation tillkännager en plan för att minska, kan arbetsplatsen utveckla en helt annan atmosfär över en natt. Människor kan med rätta frukta för framtiden för sina jobb, och konkurrensbeteende och till och med sabotage är inte ovanligt under dessa omständigheter. Arbetare kan känna sig förrådda av sina chefer och känna förbittring över de höga lönerna och bonusarna som går till högre företag i företaget medan lägre arbetstagare sägs upp. Ändå kan neddragningar också vara en möjlighet för chefer och anställda att knyta an till varandra, vilket skapar ett starkt engagemang för varandra i ett försök att hålla så många jobb som möjligt säkra.
Vissa affärsexperter menar att företag kan göra mycket för att underlätta de övergångar som orsakas av organisatoriska neddragningar genom lämpliga förberedelser. Att erbjuda avgångsvederlag, förmåner för förtidspensionering och omskolningsprogram kan hjälpa uppsagda anställda att lämna med hjälp av något sätt. Företag kan också hjälpa till genom att skapa program för att hjälpa tidigare anställda med skatte- och försäkringsproblem som orsakas av att de förlorar sina jobb. Det kan också bidra till att säkerställa att neddragningen är företagsomfattande, snarare än fokuserad på en specifik avdelning eller anställningsnivå; om målet med nedskärningar är att eliminera ineffektivitet och slöseri, kan det målet uppnås bättre genom att tillämpa normerna på alla nivåer av sysselsättning.
Organisatoriska neddragningar kan också innebära minskning av arbetsplatsens resurser, såväl som människor. Detta kan innebära att dra ner på bekvämligheter och personalprogram, som gymmedlemskap, tjänstebilar och cafeteriatjänster. Personaltjänster, såsom hälsokliniker, verkstäder och utbildningshjälp, kan också minskas. Att spara i hela verksamheten kan bidra till att minska slöseriet, samtidigt som det potentiellt möjliggör bevarandet av fler jobb.