Organisationskultur och beteende är två separata men helt relaterade begrepp. Den typ av etablerade och delade värderingar som formar verksamheten i en organisation är känd som organisationskulturen. Organisationsbeteende är hur de anställda eller de mänskliga elementen i organisationen beter sig som en konsekvens av den organisationskultur som finns i en organisation. Både organisationskultur och beteende är avgörande för hur ett företag fungerar eftersom de kan hjälpa till att avgöra om en organisation är framgångsrik eller inte.
En av effekterna av organisationskultur och beteende kan ses i hur ledarskapet för en organisation relaterar till sina anställda. Sättet som vd:ar och annan ledning relaterar till de anställda som är lägre i hierarkin i en organisation kan påverka hur de anställda inom den organisationen beter sig. Om den befintliga organisationskulturen innebär att VD:n är utom räckhåll för alla utom den högsta ledningen, kanske de anställda inte känner effekten av hans eller hennes ledarskap på samma sätt som en mer tillgänglig ledare. Detta kan få jobbet att verka mer opersonligt och det kan påverka arbetarnas motivation.
En annan effekt av organisationskultur och beteende är inom området operativ praxis. Om den operativa praxisen i en organisation uppmuntrar alla att vara en lagspelare, kommer de anställdas beteende att skilja sig från de anställdas på en plats där individuellt initiativ värderas. De anställda som är lagspelare kan vara mer integrerade än de som är individuella prestationer. Detta beror på att de som är individuella spelare kan vara mycket konkurrenskraftiga sinsemellan.
Organisationer som har en kultur där de anställdas välfärd tas på allvar kommer att producera ett annat beteende än hos en organisation som inte behandlar sina anställda lika bra. Till exempel, ett företag som har ett daghem i sina lokaler för de upptagna arbetarna kommer definitivt att gynnas i form av ökad prestation och mer engagemang från mammor och pappor som inte behöver rusa igenom sina jobb för att åka och hämta sina barn från dagis. Detta kommer också att få medarbetarna att känna sig värdefulla och vara mer villiga att ge sitt bästa för att lyckas med organisationen. Det motsatta kan vara fallet för en organisation med ett fruktansvärt välfärdspaket för arbetare. Medarbetarna kommer med största sannolikhet inte att vara lika motiverade som de med ett bra välfärdspaket.