Enkla organisationsstrukturer är vanligtvis bra för företag som har 100 eller färre anställda. Strukturen tenderar att vara platt, med få ledningsnivåer mellan ägaren eller cheferna och frontlinjens anställda. De olika typerna av enkla organisationsstrukturer kan inkludera linjedisciplin, linjeproduktion eller uppdelningar i divisionsstil. Företag är fria att inrätta sina strukturer på det sätt som bäst passar deras behov. När det väl är satt kan det dock vara svårt att ändra beroende på företagets flexibilitet.
Platta strukturer är ofta vanliga i små företag eftersom dessa organisationer har få chefer utanför ägaren. Denna enkla struktur möjliggör minskad byråkrati och mer engagemang för ägaren. Denna stil tenderar också att bidra till att öka företagets medvetenhet om marknaden och förhindra att verksamheten fastnar med för många anställda. När marknaden förändras kan ägarna anpassa företaget på ett sätt för att dra fördel av förändringarna. Enkla organisationsstrukturer förändras i takt med att företaget växer och ökar i storlek.
Linjedisciplin Organisationsstrukturer skapar separation i en verksamhet genom liknande aktiviteter i närbesläktade uppgifter. Till exempel kan redovisningsavdelningen ha ekonomi-, kostnads- och skatteredovisningsavdelningar under den större gruppen. Den övergripande redovisningsavdelningen kan ha en enda direktör, till exempel en redovisningschef eller controller. Denna person är direkt ansvarig inför ägaren i enkla organisatoriska strukturer. I vissa fall kan ägaren vara direktör över all delverksamhet.
Line commodity enkla organisationsstrukturer har olika linjer för hela affärsverksamheten. I tillverkningsföretag är divisionerna enligt de produkter som produceras av företaget. Det finns till exempel olika linjer för widgets, kuggar och skruvar tillverkade av en enda tillverkare. Under direktörs- eller chefspositionen finns alla andra anställda. Bristen på divisioner under produktionen hjälper till att hålla strukturen enkel och möjliggör bättre interaktion mellan ägare och division.
Enkla organisationsstrukturer i divisionsstil är ofta den vanligaste organisationsstrukturen för mindre företag. Uppdelningen här behöver kanske inte ens direktörer utanför ägaren eftersom en chef över avdelningen kan vara tillräcklig. Uppdelningen i dessa företag inkluderar helt enkelt separata divisioner, såsom redovisning, mänskliga resurser och produktion, bland annat som är nödvändiga för att driva verksamheten. Ägare kan ändra eller förändra företaget ganska enkelt eftersom inga individer står i vägen för att flytta divisioner eller slå samman dem med en annan. I grund och botten har ägarna mycket mer kontroll i denna extremt platta organisation.