Organisationskultur och miljö hänger ihop till den grad att miljön nästan alltid påverkar strukturen i en organisations kultur. Miljön spelar en så viktig roll för organisationskulturen att ett internationellt företag med en etablerad organisationskultur kan behöva omstrukturera eller modifiera sin kultur i enlighet med omgivningens föreskrifter. Till exempel kan ett företag som är baserat i USA upptäcka att den typ av företagskultur som fungerar i USA inte kommer att fungera i vissa arabländer. Detta är helt enkelt miljökrafternas inflytande på företagskulturen. Om ett sådant företag vill bedriva verksamhet på utländska platser måste det skräddarsy sin organisationskultur för att passa den i sin nya miljö.
Organisationskultur hänvisar till hur ett företag har etablerat sina metoder för förväntade handlingar i varje situation. Detta kan inkludera faktorer som sätt att klä sig, sätt att interagera mellan anställda och ledning och vilken typ av förväntningar företaget har på sina anställda. Den organisatoriska miljön är en referens till den typ av miljö inom vilken ett företag verkar. Detta kan omfatta både den yttre miljön och den inre miljön.
Regeringens policy är en extern miljöfaktor som kan ha betydelse för företagsstrukturen. Till exempel har vissa länder policyer som hindrar kvinnor från vissa typer av verksamhet på arbetsplatsen. Sådana policyer kan till och med föreskriva hur kvinnor måste klä sig och hur de måste interagera med andra anställda. Ett företag med en företagskultur som uppmuntrar jämställdhet på arbetsplatsen kan behöva begränsa sådana metoder för att smälta in i sin omgivning. Detta är bara ett exempel på hur organisationskultur och miljö hänger ihop.
Fackföreningar utgör en annan faktor som ingår i organisationskultur och miljö. Om arbetskraften är särskilt stark och ofta engagerar företaget i olika armvridningsmetoder som inkluderar frekventa strejker eller hot om strejk, kan relationen mellan företagsledningen och de anställda som tillhör de olika fackföreningarna vara spända. Eftersom företagskulturen definieras av verksamheten hos de mänskliga delarna av företaget, kommer denna spändhet att överföras till de dagliga aktiviteterna i företagets angelägenheter. Detta kan påverka företagskulturen i den mån att det finns en känsla av ömsesidig misstro och brist på hjärtlighet mellan ledningen och den allmänna personalen. Denna faktor härrör från en intern konflikt mellan organisationskultur och miljö.