En affärsmodellstrategi inkluderar variabler som kommer att styra verksamheten i ett företag. Tre vanliga variabler inkluderar efterfrågan på marknaden, mervärde för företaget och operativ förmåga. Några av de olika modellerna som ett företag kan använda inkluderar att vara privatägd, verka som franchise, erbjuda direktförsäljningstjänster, agera som ett leverantörskedjeföretag och verka som en kollektiv affärsmodell. För att driva en lönsam verksamhet måste varje affärsmodellstrategi maximera variablerna för att generera högsta möjliga vinst.
Marknadens efterfrågan är ofta utgångspunkten för många affärsmodellstrategier. Konsumenter är drivkraften för ett företag som tar sig in på nya ekonomiska marknader eller skapar nya produktlinjer. De flesta företag kommer att engagera sig i en marknadsanalys för att studera antalet nuvarande konkurrenter på marknaden, konsumentinkomster och utgiftsnivåer, tillgängliga resurser för långsiktig produktionsverksamhet eller demografi i en region eller lokal.
Denna information kommer att hjälpa dessa företag att besluta om mängden varor eller tjänster som ska produceras. Låg efterfrågan på marknaden kan leda till låg produktion. Om företaget förväntar sig att efterfrågan ökar i takt med att konsumenterna använder nya produkter eller tjänster, måste affärsmodellstrategin kunna möta den ökade efterfrågan.
Förädlingsvärdet representerar den inkomst och ekonomiska förmögenhet ett företag får som ersättning för sina produkter. Företag kommer att försöka maximera detta värde eftersom det ger möjlighet att återinvestera i affärsverksamhet. Företag inom den privata sektorn är ofta de som är mest intresserade av en strategi för en affärsmodell med mervärde. Ideella organisationer och de inom offentlig sektor behöver inte nödvändigtvis tillföra mervärde.
I avsaknad av mervärde kan företag lägga ut sina begränsade resurser för att slutföra de uppgifter och aktiviteter som är förknippade med en affärsmodell. Att få för lite förädlingsvärde leder ofta till lägre marknadsvärde. Detta kan potentiellt leda till företagsnedgång och till och med konkurs.
Den tredje faktorn för en framgångsrik affärsmodellstrategi är ett företags operativa förmåga. Företag kommer ofta att uppleva begränsningar när de försöker köra olika affärsmodeller. Interna begränsningar är resultatet av specifika faciliteter som ett företag kommer att använda för att producera varor eller tjänster.
Om ett företag försöker öka sin produktionsproduktion kommer det ofta att behöva minska de begränsningar som håller tillbaka sin verksamhet. Detta kan inkludera att öka produktionseffekten med bättre anläggningar, hitta billiga material att konvertera till konsumentvaror, utbilda anställda för att förbättra sin produktion och minska avfallet i företaget. Att minska dessa begränsningar kan vara annorlunda baserat på den nuvarande affärsmodellen i organisationen.