Att anställa familj är inte ovanligt. Det finns många blomstrande företag där några eller de flesta anställda har en familjerelation. Många överväganden gäller för praxis att anställa familjemedlemmar. Chefer eller ägare måste först försäkra sig om lagligheten av att anställa en släkting, för inom den offentliga sektorn eller inom vissa områden som är hårt reglerade av regeringar är detta en praxis som kan vara olaglig eller motverkas. Dessutom måste ägare eller chefer tydligt definiera den anställdes relation till chefen på arbetsplatsen, förväntningarna på jobbet, frågan om huruvida en familjemedlem verkligen är kvalificerad att utföra jobbet, vilken inverkan det har på andra anställda att anställa familjemedlemmar och de potentiella effekterna av att etablera en dubbel relation med familjemedlemmen.
Någon i positionen för att anställa familj måste först avgöra om det är lagligt. Många offentliga myndigheter förbjuder chefer att anställa familj eftersom de anser att detta är en form av favorisering och svågerpolitik. Vissa arbetsplatser förbjuder också förbrödring av anställda, eller så kommer de att flytta anställda till olika avdelningar eller sektorer av ett företag om de bildar relationer som äktenskap.
Även när människor kan anställa familj på laglig väg bör de överväga om detta gynnar verksamheten. Anställda kan ha en betydande effekt på företagets framgång eller misslyckande. Vissa människor dras till att anställa familj för att de vill hjälpa en familjemedlem som behöver ett jobb, men det här beslutet är inte alltid affärskunnigt. Om en anställd som är familjemedlem inte bidrar positivt till arbetsmiljön, rekommenderas chefer eller ägare att leta efter mer kvalificerade medarbetare. Dessutom, när chefen överväger att anställa familj, bör chefen objektivt granska alla jobbkandidater för att avgöra vilken sökande som verkligen passar bäst.
När familjemedlemmar anställs är det oerhört viktigt att definiera relationen på jobbet. Om en son och dotter är anställda bör de veta hur de ska svara sin pappa eller mamma på jobbet, eftersom föräldern nu är chef. Andra anhöriga behöver tydlig instruktion om vilken förtrogenhet de kan anta på arbetsplatsen. På samma sätt bör det framgå att familjemedlemmen förväntas utföra arbete med kompetens och att han eller hon förväntas följa samma normer som gäller för alla andra anställda. Att tillåta favorisering på arbetsplatsen kan orsaka förbittring eller frustration hos icke-relaterade anställda. Vissa chefer gör tvärtom och utvecklar högre standarder för familjeanställda, och detta är lika orättvist och kommer sannolikt att leda till att familjemedlemmen slutar.