Banyak perusahaan mempertahankan pengembangan bisnis dan tim penelitian dan pengembangan. Departemen-departemen ini cenderung bekerja secara independen satu sama lain untuk memulai proyek baru, baik untuk penggunaan internal maupun eksternal. Analis pengembangan bisnis kemungkinan akan menyusun strategi dengan departemen tersebut, melakukan penelitian berbasis pasar untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan atau sektor bisnis baru. Profesional ini sering mengembangkan proposal proyek yang mencerminkan temuannya dan juga sesuai dengan visi pemangku kepentingan. Analis kemudian cenderung memandu proyek dari inisiasi hingga penyelesaian, memastikan tujuan yang semula dibayangkan terpenuhi.
Analis pengembangan bisnis sering melakukan penelitian berbasis pasar dan membuat model analitis berdasarkan temuan mereka. Penelitian semacam itu kemungkinan akan melibatkan sejumlah besar orang yang berinteraksi dengan bisnis, termasuk klien, pesaing, dan anggota staf. Model analitis, pada gilirannya, sering digunakan untuk mengidentifikasi area perbaikan dan untuk mengembangkan proposal proyek. Secara khusus, analis pengembangan bisnis sering menyelaraskan kebutuhan unit bisnis dengan sumber daya — modal dan tenaga kerja — yang tersedia.
Peluang pasar baru sering diidentifikasi oleh model analitis yang dibuat oleh spesialis pengembangan. Di perusahaan farmasi, misalnya, departemen pengembangan bisnis dan penelitian dan pengembangan masing-masing dapat memulai proyek. Analis bisnis dapat memberikan dukungan analitis kepada kedua tim sambil mengembangkan prakiraan pasar dan komersial. Pada gilirannya, perhitungan tersebut dapat mendukung negosiasi kesepakatan, mengarah pada peluncuran produk baru atau menjalin hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan. Analis juga dapat memfasilitasi komunikasi antara tim tersebut untuk memastikan tujuan proyek tetap konsisten.
Kegiatan tradisional analis pengembangan bisnis dapat mencakup manajemen proyek dan terjemahan kebutuhan bisnis. Dalam peran manajer proyek, analis dapat bekerja dengan supervisor kunci untuk merumuskan visi bisnis. Analis kemudian cenderung membentuk proyek di sekitar visi itu, memastikan tujuannya realistis dan mungkin merekayasa ulang proses bisnis yang mendasarinya. Seorang spesialis pengembangan bisnis dalam perawatan kesehatan, misalnya, dapat bertemu dengan dokter dan perawat untuk menentukan cara yang efisien untuk mendokumentasikan informasi pasien. Dari sudut pandang analis, proyek ini kemungkinan akan mempertimbangkan teknologi baru, tujuan praktik, dan konfigurasi tugas staf saat ini.
Dalam menerjemahkan kebutuhan bisnis, analis sering mengambil pesan individu dari pemangku kepentingan dan mengembangkannya menjadi satu visi yang konsisten. Tugas ini seringkali membutuhkan negosiasi dan manuver politik yang signifikan untuk setiap proyek yang dilakukan. Dengan demikian, analis pengembangan bisnis kemungkinan akan bertindak sebagai penghubung perusahaan, berbagi pesan pemangku kepentingan dengan anggota staf lain dan sebaliknya. Proyek kemudian dapat dikembangkan setelah memperhitungkan beberapa pendapat karyawan. Seorang analis pengembangan bisnis sering berkomunikasi dengan pemangku kepentingan untuk mendapatkan informasi dan memverifikasi keputusan sebelum melanjutkan dengan berbagai tahapan proyek.
Sebagai hasil dari analisis mereka, spesialis pengembangan bisnis sering terlibat dalam tahapan proyek dari inisiasi hingga penyelesaian. Selama fase awal proyek perangkat lunak internal, misalnya, analis sering mengidentifikasi masalah atau peluang bisnis dan memetakan seperti apa solusi atau jalurnya. Peta tersebut kemudian digunakan sebagai proposal untuk menentukan berapa biaya perangkat lunak dan manfaat apa yang dapat diharapkan bisnis setelah selesai. Tahap ini sering diikuti dengan analisis, di mana proyek didefinisikan dengan jelas dan anggota staf lainnya dilibatkan untuk kolaborasi. Perubahan proyek dapat terjadi selama fase ini untuk menghilangkan pengeluaran yang tidak perlu dan mengurangi kemungkinan kesalahan.
Pengembangan proyek sering kali merupakan tahap ketika rencana disemen. Analis pengembangan bisnis mungkin juga mencari penyimpangan yang mungkin tidak terdeteksi dan membahayakan keuntungan proyek. Fase pengujian sering kali datang berikutnya, selama waktu itu analis pengembangan bisnis dapat mengidentifikasi kesalahan perangkat lunak dan menetapkan prioritas perbaikan cacat.
Implementasi kemungkinan akan menjadi langkah proyek akhir, dan analis pengembangan bisnis dapat menggunakan waktu ini untuk memastikan bahwa pengguna melihat manfaat yang digambarkan dalam proposal. Dia dapat meninjau materi pelatihan, mengukur tanggapan karyawan terhadap perangkat lunak dan mensponsori pertemuan informasi di seluruh perusahaan. Sepanjang siklus hidup proyek adalah tema umum penemuan, validasi dan verifikasi untuk analis bisnis. Dia, pada akhirnya, cenderung bertanggung jawab untuk mengetahui tujuan suatu proyek, bagaimana mencapai tujuan, mengelola perubahan implementasi dan memastikan semua kiriman selaras dengan tujuan.