Sebuah strategi yang diadopsi oleh berbagai bisnis dan organisasi, penilaian keterampilan manajemen dirancang untuk meningkatkan efisiensi dan kohesi tempat kerja melalui peningkatan teknik pengelolaan. Penilaian dapat dilakukan dengan berbagai cara termasuk melalui survei, konsultasi, dan lokakarya. Keterampilan yang diajarkan dalam penilaian manajemen meliputi pengawasan proyek, kerja tim, kepemimpinan, dan distribusi karyawan yang efektif.
Penilaian keterampilan manajemen dapat dilakukan melalui lokakarya, konferensi akhir pekan, atau retret. Lokasi dan sesi penilaian keterampilan dapat spesifik perusahaan atau mencakup banyak manajer berbeda dari berbagai perusahaan. Pada acara tersebut mungkin ada kombinasi lokakarya, ceramah, dan kelompok diskusi.
Umumnya, kelas pertama-tama akan membantu mengevaluasi praktik manajemen saat ini yang dilakukan oleh perusahaan atau manajer individu. Setelah jenis praktik manajemen diidentifikasi dan dipahami, perbaikan dapat disarankan oleh staf bengkel dan konsultan manajemen. Penilaian keterampilan manajemen dapat mencakup skenario permainan peran dan situasi tiruan untuk membantu meningkatkan gaya pengelolaan.
Jenis lain dari penilaian keterampilan manajemen adalah survei mendalam atau formulir evaluasi yang diisi oleh bisnis dengan staf manajemen untuk membantu perusahaan lebih memahami cara melakukan pengawasan dan penyelesaian proyek. Evaluasi adalah solusi hemat biaya yang digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan gaya pengelolaan dan mempersempit jalan untuk perbaikan. Area yang disurvei meliputi perencanaan kerja, pendelegasian tugas, teknik pengawasan, dan resolusi konflik.
Perusahaan konsultan pelatihan manajemen dapat disewa oleh bisnis untuk melakukan penilaian keterampilan manajemen dan menawarkan saran untuk perbaikan. Dalam skenario ini, konsultan dapat datang ke organisasi bisnis dan melakukan wawancara staf untuk menilai gaya kepemimpinan, peran karyawan, dan alur kerja proyek. Setelah konsultan memahami bagaimana bisnis dijalankan, dia dapat bekerja dengan manajer menggunakan penilaian keterampilan manajemen untuk membantu mereka menjadi pemimpin yang lebih efektif dalam perusahaan.
Tujuan dari penilaian keterampilan manajemen biasanya untuk meningkatkan pengawasan bisnis dan gaya pengelolaan, tetapi juga dapat digunakan untuk meningkatkan efisiensi keseluruhan perusahaan secara keseluruhan. Beberapa jenis penilaian dan pelatihan penilaian manajemen dapat digunakan untuk mengidentifikasi masalah alur kerja dan meningkatkan penyelesaian proyek. Konsultan pelatihan manajemen dapat membantu perusahaan menempatkan karyawan dan melatih supervisor baru. Beberapa perusahaan memilih untuk menghadiri pelatihan penilaian keterampilan manajemen secara teratur agar tetap mengetahui teknik baru dan gaya kepemimpinan karyawan saat ini. Survei dan evaluasi dapat dilakukan secara teratur juga untuk memungkinkan bisnis melacak peningkatan dan menilai karyawan baru.