Manajemen produk adalah fungsi organisasi dalam bisnis yang berpusat pada pengembangan produk dan perluasan merek. Metode ini biasanya difokuskan pada aspek internal dari siklus hidup produk, sedangkan fungsi pemasaran proyek pada aspek luar dari produk yang sama. Sementara beberapa bagian dari manajemen produk berlaku untuk proyek yang sudah ada, sebagian besar metode ini digunakan pada produk baru atau untuk memperluas perusahaan ke area baru.
Teknik-teknik manajemen produk dimulai jauh sebelum suatu produk dikembangkan. Manajer melihat pasar yang ada dan menemukan lokasi di mana perusahaan mereka kurang terwakili atau di mana ada kesenjangan untuk produk baru. Kelangsungan menciptakan proyek untuk mengatasi masalah ini menentukan apakah perusahaan akan memodifikasi lini produk yang ada, memulai lini baru atau hanya menolak memasuki pasar itu.
Sebelum perusahaan memasuki operasi baru atau yang dimodifikasi, spesialis manajemen produk melakukan studi untuk menentukan arah jalur yang tepat. Studi-studi ini berpusat pada dua bidang, kelayakan pasar dan minat individu. Kelangsungan pasar sebagian besar berfokus pada produk serupa yang saat ini ada di pasar dan upaya proyek serupa yang telah gagal di masa lalu. Dengan mempertanyakan area ini, manajer produk dapat menentukan apakah pasar kehilangan segmen atau pasar tidak dapat mendukung segmen tersebut.
Kepentingan individu biasanya berkisar pada kelompok panel. Sekelompok orang dihadapkan pada ide produk. Mereka menilai minat individu mereka pada produk, berapa banyak yang akan mereka bayar, apa yang membuat produk mereka pikirkan, dll. Di antara hasil dari dua area, perusahaan tahu apakah mereka harus melanjutkan pengembangan produk dan arah yang harus mereka tuju. .
Langkah selanjutnya dalam manajemen produk adalah pengembangan. Tahap ini merupakan tahap awal yang berisi produk yang sebenarnya. Pada langkah ini, tim orang bekerja sama untuk membuat dan mengembangkan lini baru. Ini memuncak dalam prototipe, atau alpha, versi. Versi ini diedarkan di antara penguji untuk mendapatkan pendapat mereka, yang kemudian digunakan untuk membuat serangkaian prototipe yang diperbarui.
Ini biasanya ketika manajemen produk dan pemasaran produk berpisah. Informasi teaser yang terkait dengan produk baru dirilis, membangkitkan selera basis pelanggan. Ini biasanya umum hanya dengan produk baru; modifikasi baris jarang menghasilkan minat publik yang cukup untuk menjamin kampanye iklan besar-besaran. Meskipun tidak biasa untuk produk dihapus pada saat ini, itu mungkin masih terjadi.
Fase terakhir adalah pelepasan. Produk ditempatkan di toko dan umpan balik pelanggan berbasis luas mulai masuk. Sementara fungsi setelah rilis seperti dukungan pelanggan dan perluasan produk adalah konsep penting, tim manajemen produk tipikal tidak menanganinya. Umpan balik yang dihasilkan proyek digunakan untuk memeriksa kembali pasar untuk kesenjangan baru, dan siklus dimulai lagi.