Salah satu tips terbaik untuk mengelola tugas supervisor adalah selalu menjaga jalur komunikasi yang terbuka dengan karyawan yang diawasi. Membuat to-do list juga membantu, tetapi supervisor harus ingat untuk tidak khawatir jika to-do list tidak selesai tepat waktu, karena ini menyebabkan stres dan menurunkan produktivitas. Mengelola tugas supervisor secara efektif juga melibatkan penggunaan hak seseorang untuk mendelegasikan tugas-tugas organisasi tertentu. Karena supervisor bertanggung jawab untuk memastikan bahwa karyawan menyelesaikan tugas kerja secara efektif dan efisien, penggunaan aplikasi manajemen proyek bermanfaat karena kinerja setiap karyawan dapat dipantau.
Menghadiri lokakarya untuk meningkatkan keterampilan komunikasi adalah tip yang sangat berharga untuk diikuti oleh supervisor. Ketika terjadi miskomunikasi antara supervisor dan karyawan, semua pihak terpengaruh dan produktivitas menurun. Supervisor yang menjaga jalur komunikasi terbuka mampu mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang bermasalah saat muncul; dengan demikian, memungkinkan mereka untuk mengelola tugas supervisor dengan lebih baik.
Jumlah tugas pekerjaan yang dimiliki seorang supervisor biasanya banyak, sehingga penting untuk membuat to-do list. Ada banyak aplikasi online gratis yang bisa digunakan supervisor untuk membuat to-do list. Yang terbaik adalah menggunakan aplikasi yang memungkinkan pengguna untuk melakukan modifikasi karena diharapkan tugas akan berubah dan beberapa tugas tidak akan selesai tepat waktu. Tip yang berguna untuk membuat daftar tugas adalah memulai dengan sejumlah kecil tugas. Saat setiap tugas selesai, supervisor dapat menentukan cara membuat daftar yang memungkinkan mereka mengelola tugas supervisor mereka dengan paling efektif.
Supervisor memiliki hak untuk mendelegasikan tugas dan wewenang ini harus digunakan semaksimal mungkin. Di banyak organisasi, supervisor menyelesaikan tugas kerja yang dapat diberikan kepada karyawan yang mereka awasi. Tugas-tugas ini sering kali mencakup pengumpulan informasi, penelitian, dan tugas-tugas yang serupa dengan tanggung jawab kerja karyawan yang ada. Semakin banyak tugas yang dapat didelegasikan oleh supervisor, semakin banyak waktu yang mereka miliki untuk berkonsentrasi pada tugas supervisor yang lebih penting. Ketika tugas didelegasikan, penting bagi supervisor untuk mengingat bahwa mereka kemungkinan besar akan bertanggung jawab jika tugas yang didelegasikan tidak diselesaikan secara efektif.
Menggunakan aplikasi manajemen proyek bermanfaat bagi supervisor karena memungkinkan mereka untuk memantau kinerja karyawan. Selain itu, alat ini secara sistematis memungkinkan supervisor untuk mengelola set subtugas yang berbeda. Supervisor yang menggunakan aplikasi manajemen proyek lebih mungkin untuk memenuhi tenggat waktu proyek dan mengelola tugas supervisor mereka.