Talangförvärv är en term som används för att tala om processen att hitta, attrahera eller på annat sätt skaffa talangfulla personer att arbeta för ett företag, samt de åtgärder som vidtagits för att behålla dem som anställda. Eftersom många företag förlitar sig på sina anställda för framgång är denna aspekt av verksamheten oerhört viktig för alla företags livslängd. Det finns många olika tekniker för att förvärva talang som kan vara framgångsrika för ett företag, men med tanke på svårigheterna med denna process, utövar många företag rekryteringsprocessen outsourcing. Annars övervakas talangförvärv vanligtvis av ett företags personalavdelning, som kan använda en mängd olika strategier för att få den bästa talangen till den rimligaste kostnaden.
För många företag som inte kräver skickliga individer är talangförvärv inte ett stort problem. Det är i första hand företag som kräver arbetare med andra specifika talanger än att kunna utföra grundläggande servicefunktioner som behöver bra strategier för att anställa arbetare. Till exempel kan ett grafisk designföretag eller en tidning vilja attrahera individer som har mycket upplevd prestige inom området, och ett dataföretag kanske vill anställa en programmerare som redan har visat en imponerande förmåga att programmera. Nyckeln till talangförvärv är vanligtvis att anställa personer som har mycket potential och forma dem till bra medarbetare, men det är viktigt att överväga graden av kompatibilitet mellan individen och företaget också.
Ett sätt på vilket företag försöker anställa de bästa och mest begåvade individerna är genom att helt enkelt vara ett företag som attraherar den här typen av anställda. Den andra huvudsakliga metoden för att skaffa talanger involverar rekrytering vid skolor, anställningsevenemang och andra platser som sannolikt kommer att locka lämpliga medarbetare. Vissa företag har framgång med att använda nuvarande anställda för att hitta ytterligare anställda genom remissprogram, ibland involverar att belöna den anställde som ger remissen. Tävlingar, auditions och andra unika strategier kan också ge verkligt exceptionella medarbetare.
Det är viktigt att notera att alla anställda, oavsett kompetensnivå, i någon mening är en typ av talang. De flesta företag upplever att förvärv av nya medarbetare genom en väldefinierad process minskar risken för att bli anklagade för diskriminering. Dessutom är att ha kompetenta och billiga skickliga medarbetare den bästa strategin för vissa företag som inte behöver vara i framkant. Att behålla anställda under lång tid kan vara ett sätt att bygga upp talang, eftersom kompetensen naturligtvis förbättras under anställningens varaktighet, även om detta kräver att medarbetaren i fråga har en viss grad av hängivenhet för jobbet. Även om metoden för att skaffa talang kan vara olika för varje företag, tycker de flesta företag att investeringar i att hitta en framgångsrik talangförvärvsstrategi är värt kostnaden i det långa loppet.