Hög personalomsättning är en situation som är oroande för alla typer av företag. Frekvent omsättning av anställda innebär att företaget sannolikt lägger orimligt mycket tid och andra resurser på att ständigt utbilda nya personer för att fylla lediga tjänster. Även om hög omsättning är något vanligt i vissa branscher, finns det sätt att hjälpa till att hålla personalomsättningen så låg som möjligt, vanligtvis genom att göra några grundläggande förändringar i arbetsvillkor, förmåner som erbjuds anställda och i de ledarstilar som används för att driva varje av avdelningarna inom företaget.
En av de vanligaste orsakerna till hög personalomsättning är brist på förmåner. Även när kulturen på arbetsplatsen är ganska bekväm och inbjudande för en anställd, kommer det praktiska att tjäna mer pengar och ha förmåner som sjuklön, semester och sjukförsäkring ofta vara tillräckligt för att uppmuntra anställda att söka möjligheter någon annanstans. Genom att erbjuda en konkurrenskraftig lön och ge åtminstone vissa förmåner kan företag trimma hög personalomsättning något och lägga mindre resurser på att behöva utbilda nyanställda.
En annan bakomliggande orsak till hög personalomsättning är mängden arbete som läggs på en enskild anställd. Detta gäller särskilt när den anställde är belastad med ansvar som kräver att man arbetar extra timmar eller till och med tar hem jobbet för att hänga med. Även om den här typen av saker kan inträffa då och då, kommer ett konstant tillstånd av att vara överväldigad med uppgifter att bränna ut även de mest dedikerade anställda, vilket resulterar i en avgång.
Förnekande av möjligheter att avancera inom företagsstrukturen tenderar också att främja hög personalomsättning. Skulle en anställd känna sig instängd i en position utan chans att gå upp i graderna, finns det en god chans att medarbetaren börjar undersöka alternativ utanför den nuvarande anställningen. Skulle en möjlighet dyka upp som skulle göra det möjligt för den anställde att fortsätta sina karriärmål hos en annan arbetsgivare, finns det ofta inget som kan göras för att övertyga den anställde att stanna.
Kulturen på arbetsplatsen kan också i hög grad bidra till hög personalomsättning. Skulle den dagliga arbetsmiljön innebära hantering av inkompetenta chefer, problemskapande medarbetare, mindre än idealiska arbetsförhållanden och likgiltighet från chefer och ägares sida, finns det egentligen väldigt lite incitament för en anställd att stanna kvar med företaget på lång sikt. Om inte företagskulturen förändras så att chefer är ordentligt utbildade, ägare visar viss omsorg och respekt för sina anställda och personalinsatser görs för att begränsa och lösa problem som orsakar friktion mellan anställda, finns det en god chans att den höga personalomsättningen kommer att Fortsätta.