Komponenterna i organisationsstrukturen dikterar hur jobbfunktioner, kontroll och makt organiseras. Företag kan välja att dela upp jobb efter avdelning, kund eller kundbas, produkt eller funktion. Vissa strukturer möjliggör högre grad av samordning mellan separata avdelningar och ger mer kontroll till lägre nivå anställda. Sättet som ett företags hierarki bildas är en av de mer kritiska delarna av organisationsstrukturen.
Organisationer kan strukturera arbetsuppgifter efter funktion. Till exempel kan vicepresidenten för marknadsföring presidera över några regionala försäljningsdirektörer som leder flera zonförsäljningsledare. I detta system grupperas varje position som har den primära funktionen att sälja företagets produkter och tjänster. Som en av komponenterna i organisationsstrukturen kan uppgiftsfördelning bestämma befattningar och ansvarsområden.
Befogenhet och ansvar är kopplat till dimension, vilket är en annan av organisationsstrukturens delar. Företag kan organiseras efter en vertikal eller horisontell dimension. Den vertikala dimensionen avser om ett företags positioner och arbetsuppgifter är centraliserade eller decentraliserade, medan den horisontella dimensionen beskriver om företaget skulle kunna anses strukturellt smalt eller brett.
En centraliserad organisations auktoritet och makt är koncentrerad på traditionellt sätt. Mer beslutsförmåga vilar på positioner som ligger högre upp i företagets ledningskedja. Till exempel, i en centraliserad försäljningsorganisation, kan en regional försäljningsdirektör fastställa policyer som distriktsförsäljningsledare inte har befogenhet att ändra. Decentraliserade organisationer, å andra sidan, tenderar att anta en mer platt struktur eftersom mer beslutsförmåga ges till frontlinjeanställda.
Snäva organisationsstrukturer ses ofta i företag som har fler nivåer av tillsyn. Dessa typer av företag anses vara smala eftersom en verkställande direktör, chef eller frontlinjechef vanligtvis bara har ett fåtal underordnade. Däremot innehåller en bred struktur färre nivåer av ledning. En arbetsledare eller chef i dessa företag kan vara ansvarig för många anställda.
Förutom vilka positioner som kan utöva kontroll, kan komponenter i organisationsstrukturen avgöra graden av kontroll och övervakning. Vissa företag vidmakthåller den traditionella idén att anställda måste arbeta under strikt kontroll, medan andra tillåter en mer kreativ och fri miljö. Graden av kontroll är ofta direkt kopplad till befattningens karaktär, företagets kultur och hur det behöver leverera sina produkter och tjänster.
Flera typer av organisationer kan blandas ihop som komponenter i organisationsstrukturen. Företag kan använda hybridstrategier för att se till att uppgifterna utförs effektivt. Till exempel kan en grupp eller avdelning tilldelas ett visst stadium av produktutvecklingen, såsom planering. En annan avdelning kan fokusera enbart på att utföra provisioneringsprocessen för alla företagets produkter.