Vilka är fördelarna och nackdelarna med ett vertikalt marknadsföringssystem?

Ett vertikalt marknadsföringssystem uppstår när samma företag eller företag äger produktions-, grossist- och detaljhandelsdelen av att sälja en produkt. Denna typ av marknadsföringssystem, som är fallet med alla typer av marknadsföringssystem, har sina fördelar och nackdelar. Den främsta fördelen är företagets överblick över hela marknadsföringsprocessen. Den främsta nackdelen är att det kan vara för mycket ansvar för ett företag att ta på sig.

Ett exempel på ett vertikalt marknadsföringssystem är ett bildelarföretag. Företaget kan köpa eller äga tillverkningsanläggningen som skapar delen och återförsäljarna som säljer delarna. I denna typ av marknadsföringssystem skulle bildelsföretaget också vara grossist eftersom det skulle distribuera bildelarna från fabriken till butikshyllorna.

Den främsta fördelen med ett vertikalt marknadsföringssystem är att verksamheten behåller fullständig kontroll över processen. Eftersom företaget har fullständig kontroll över verksamheten upprätthåller verksamheten också en helhetsbild eller en helhetsbild av marknadsföringssystemet från början till slut.

Genom att kontrollera hela processen kan verksamheten identifiera eventuella problem som uppstår eller kan uppstå när som helst. Eftersom verksamheten har en helhetssyn kan den avvärja problem innan de blir problem eller snabbt reagera på problem när de uppstår. Sammantaget tillåter detta att verksamheten är mycket mer effektiv än om var och en av processerna vore separata.

Att vara involverad i ett vertikalt marknadsföringssystem, vilket innebär att vara involverad i alla aspekter av verksamheten, kan också vara systemets undergång eller stora nackdel. Att vara ansvarig för och ha fullständig kontroll över varje steg i processen för vertikal marknadsföring kan överväldiga verksamheten.

I vissa fall skapar det en ineffektivitet. Detta beror på att företaget i slutändan måste hantera varje aspekt av verksamheten utan att behöva bli mästare eller expert på en eller flera av processerna i systemet. Till exempel kan ett företag vara riktigt bra på tillverkningen av bildelarna, men förstår och vet inte hur man effektivt och effektivt säljer delarna till detaljhandelskunder. Istället kan dessa typer av företag behöva grossistföretaget som buffert för att verkligen få systemet att fungera.