Affärsanalys är en process som används för att utvärdera den nuvarande operativa statusen för ett företag, vanligtvis med målet att identifiera vad som fungerar korrekt och vad som behöver anpassas, ändras eller överges för att göra affärsmodellen mer effektiv. Även när ett företag går bra, är det till hjälp på flera sätt att genomföra den här typen av analyser. Bland fördelarna med affärsanalys inkluderar potentialen att identifiera typer av organisatoriska förändringar som positionerar verksamheten för tillväxt, policyutveckling för att möta framväxande behov och generellt identifiera sätt att öka stabiliteten och framtidsutsikterna för företaget självt.
En av de främsta fördelarna med affärsanalys är företagets positionering för framtida tillväxt. En analys tar vanligtvis inte bara hänsyn till hur väl företaget fungerar i dagens ekonomi och marknadsförhållanden, utan hur den nuvarande strukturen sannolikt kommer att prestera i ljuset av förväntade ekonomiska förändringar. I denna mening ger analysen företaget möjlighet att börja förbereda sig idag för morgondagens behov, vilket ökar möjligheten att företaget förblir lönsamt och lönsamt i framtiden.
En annan av de stora fördelarna med affärsanalys är förmågan att identifiera förändringar som måste göras för att eliminera slöseri. Detta kan innefatta att omorganisera företagets verksamhetsmodell genom att kombinera några positioner, skapa nya och generellt se till att tillgängliga resurser används på bästa sätt. Endast genom att noggrant utvärdera varje aspekt av den nuvarande affärsmodellen kan analytikern avgöra när och även om några organisationsförändringar skulle vara i företagets bästa intresse.
Fördelarna med affärsanalys kan också innebära att utvärdera företagets policyer såväl som interna rutiner. Analysen kan fokusera på hur dessa policyer hjälper eller hindrar kommunikation mellan avdelningar, effekten av nuvarande policyer på kundservice och support, och till och med vad dessa policyer betyder när det gäller att utnyttja företagets informationsteknologiska resurser på bästa sätt. Här kommer uppgiften ofta att involvera att använda verkliga scenarier från företagets historia för att illustrera hur väl dessa policyer fungerar, samt att identifiera sätt att anpassa dessa policyer så att den övergripande kommunikationen inom organisationen förbättras.
Vanligtvis handlar en affärsanalys om att identifiera vad som fungerar och vad som inte fungerar, och sedan ge rekommendationer om hur man gör ändringar utan att spåra ur något som fungerar korrekt. Att regelbundet använda den här typen av strategier kan gå långt för att hålla företaget konkurrenskraftigt på sin marknad, samt hjälpa ägare och chefer att vara mer öppna för nya tillvägagångssätt och teknik som i slutändan är fördelaktiga för alla berörda. Företag av alla storlekar och typer kan dra nytta av affärsanalyser och göra sina företag starkare, mer motståndskraftiga när det gäller att möta utmaningar och positionera organisationerna för tillväxt i framtiden.